沒有任何施工說明和預算表,哪個工頭敢接這活兒?”
“王老師,那我……該從哪裡學起?”林硯抬起頭,眼神裡重新燃起了光,是虛心求教的光。
王建國似乎對他的態度頗為滿意,沉吟了一下:
“先把我們部門過去三年所有成功和失敗的項目檔案,不是你看過的那些總結報告,是原始方案、預算表、執行時間表、結案報告,全部找出來,對照著看。
重點看預算怎麼分配,風險怎麼預估,困難怎麼解決。看懂了,再談創意。”
“謝謝王老師!”林硯由衷地感謝。
“別謝我,”王建國擺擺手,端著茶杯往外走,“我就是個老古董,看不慣好東西被糟蹋罷了。”
走到門口,他又停下,回頭補充了一句,“還有,以後做方案,先算賬。”
從那天起,林硯的工作之餘又多了一項內容。他按照王建國的指點,一頭紮進了那些浩如煙海的原始項目文件裡。
他不再隻看光鮮的創意和成功的成果,而是仔細研究每一個項目的落地細節:
預算如何精準到每一分錢,時間節點如何環環相扣,潛在風險如何被識別和規避,執行過程中遇到了哪些意想不到的困難又是如何解決的……
他仿佛打開了一扇新世界的大門,看到了那些精彩策劃案背後,枯燥卻至關重要的基石。
與此同時,在頂層辦公室,謝辭的桌麵上放著一份簡短的報告,是關於推廣部內部頭腦風暴的彙總。
他翻到林硯那份被批得一無是處的“靈感之水”方案摘要時,手指在“數字藝術品聯動”和“情緒價值綁定”幾個詞上輕輕敲擊著。
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他眼中閃過一絲思索。以他的眼光,自然能看出這些概念背後潛藏的敏銳度和前瞻性,遠非“異想天開”四字可以概括。
他也清楚地知道這份提案失敗的原因——脫離了現實的土壤。
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