惠民菜店的老板周明帶著賬本站在陳凡辦公室時，手心全是汗。他的店鋪剛恢複正常價格，就有老顧客流失，貨架上的蔬菜還剩大半沒賣掉，腐爛的氣味隔著塑料袋都能聞到。“陳總，我是真心想加入凡鮮團，您看我這店，位置比錦繡華庭的前置倉還好，輻射兩個小區，隻要您肯收，我願意把店鋪翻新，完全按您的標準來。”
陳凡沒接賬本，先讓王姐把凡鮮團的團長管理手冊遞過去：“周老板，加入我們可以，但有三個條件。第一，所有貨品必須從凡宇的供應鏈采購，接受我們的品控檢查，一旦發現劣質產品，立刻終止合作；第二，店鋪更名為‘凡鮮團惠民店’，共享我們的品牌和溯源係統；第三，你轉型為專屬團長，收入由‘銷售提成+服務獎金’構成，比你自己開店更穩定。”
周明翻著管理手冊，看到“月均收入2-3萬”的標注時，眼睛亮了：“我都答應！明天就開始翻新店鋪，您讓技術員過來裝溯源設備，我現在就把店裡的劣質蔬菜全處理掉。”係統“渠道整合評估”彈出提示：【整合惠民菜店後，錦繡華庭周邊市場覆蓋率提升至85%，運營成本降低12%，獎勵“社區門店標準化裝修方案”】。陳凡讓王旭對接裝修事宜，順便把共享冰箱投放到惠民店門口，形成“店倉聯動”。
剛送走周明，李建國就帶著一個西裝革履的男人走進來，介紹道：“陳總，這位是宏圖集團投資部的張經理，他們聽說凡宇的發展勢頭，特意來考察合作。”陳凡心中一凜——宏圖集團是本地最大的綜合性企業，涉足地產、商超、物流多個領域，前世趙天虎能橫行鄉裡，背後就有宏圖的影子。他立刻讓林峰啟動係統，屏幕上彈出張經理的背景：【張濤，38歲，宏圖投資部骨乾，主導過3個新零售項目投資，其中2個成功退出，與趙天虎的表舅有過業務往來】。
張濤遞來一份投資意向書，語氣帶著上位者的從容：“陳總，我們調研過凡宇的業務，社區生鮮+光伏+跨境的模式很有潛力。宏圖願意投資500萬，占股30%，同時提供物流倉儲、商鋪資源和政府關係支持，幫助凡宇在一年內開出50家前置倉。”他頓了頓，用筆圈出意向書上的條款，“作為條件，凡宇的供應鏈需要接入宏圖的商超體係，財務數據對我們公開。”
陳凡快速瀏覽意向書，係統“資本風險推演”立刻彈出紅色預警：【宏圖集團意圖通過投資掌控凡宇供應鏈，30%股份雖未達控股線，但附帶的“財務公開”“供應鏈接入”條款將削弱決策權，且其與趙天虎關聯方有往來，存在潛在風險】。他放下意向書，端起茶杯：“張經理，感謝宏圖的認可，但500萬占股30%，意味著凡宇的估值僅1600萬，而我們今年的預估淨利潤就有1200萬，這個估值不太合理。”
張濤笑了笑：“陳總，估值要看未來潛力。沒有宏圖的資源支持，凡宇的前置倉擴張會遇到很多阻礙，比如商鋪選址、物流成本，這些都是我們能解決的。”他看向李建國，“李總之前想投資50萬占股20%，足以說明凡宇的估值還有提升空間，而宏圖能給的，遠不止資金。”李建國連忙附和：“是啊陳總，宏圖的物流網絡覆蓋全省，能幫我們把前置倉開到周邊城市。”
“但我更看重控製權。”陳凡直視張濤，“凡宇的核心競爭力是‘產業生態協同’，光伏、生鮮、跨境環環相扣，要是供應鏈接入宏圖體係，我們的成本優勢會被稀釋。”他打開係統生成的“估值報告”，“如果宏圖願意將投資金額提高到800萬，占股20%，不乾預公司運營，僅提供資源支持，我們可以談。”張濤臉色微變，顯然沒料到這個23歲的年輕人如此強硬，他起身道：“我需要向集團彙報，三天後給您答複。”
送走張濤和李建國，蘇婉拿著一份物流異常報表匆匆進來：“凡哥，發往馬尼拉的山楂糕在海關被扣了，說是標簽不符合菲律賓的食品標準，需要重新貼標才能放行，要是超過7天，這批貨就會被銷毀。”她急得眼圈發紅，“這是我們的第一筆菲律賓訂單，要是出問題，以後的合作就難了。”
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