，從“三次尖點預警”改為“連續72小時嚴重異常”。
條款三：
結果追蹤機製取消“個人行為指紋”，
改為隻統計“部門整體行為趨勢”。
J聽完直接炸了：
“這不就是——
把你辛辛苦苦造出來的牙齒，一顆一顆拔掉嗎？！！！”
“透明隻監控試驗路徑？
那主鏈路以後誰動都追不到人了！！！”
“72小時嚴重異常？
那等於是‘炸了三天’才算問題？？？”
“取消個人行為指紋？
這不是又回到‘大家一起錯、誰都沒錯’的時代了嗎？！！！”
她越說越急：
“這不是製度變更！
這是製度閹割！！！”
林霄合上文件，語氣很平：
“提案的用詞都很漂亮。”
“‘保護成熟路徑穩定性’、‘避免過度驚擾業務’、‘以部門為單位提升協作’。”
“但本質上——”
他看向顧行：
“就是把你所有能落到人身上的刀，全都卸了。”
顧行的手指在桌麵上輕輕敲著。
節奏很穩，卻極其克製。
她緩緩開口：
“這三條，如果全部通過——”
“透明第二層，就變成了一個好看的殼。”
“黑匣子，隻能看事故，不再攔截事故。”
“結果追蹤，隻能寫報告，不再指向責任。”
J緊張：
“那你今天打算怎麼辦？”
顧行抬頭：
“——分開打。”
四、顧行的應對思路：拆解，而不是硬剛
“條款一，不能全撕。”
“條款二，必須反對。”
“條款三——要改寫。”
J愣住：
“為什麼？”
顧行解釋得很簡單：
一、透明第二層的適用範圍（條款一）
“他們害怕的是，被‘監控理由’覆蓋到全部成熟鏈路。”
“但從實操角度看，我們本來就不可能一次性覆蓋所有鏈路。”
“所以第一條上，可以退一步——
先從高風險主鏈路開始。”
“用‘試點’的方式，保住機製核心。”
林霄點頭：
“把刀先立起來。
至於是不是每條鏈都用，靠時間和結果說話。”
二、黑匣子觸發閾值（條款二）
“這一條不能讓步。”
“從‘三次尖點’改成‘72小時嚴重異常’，
等於變相宣布——
‘主鏈路隻要沒炸三天，都不算事故’。”
“這是在給‘慢性作死’開門。”
J：
“對！！這一條必須懟回去！！”
三、結果追蹤個人指紋（條款三）
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“他們要取消個人行為指紋。”
“其實不是所有人都怕。”
“真正怕的，是‘習慣用嘴說話、不願寫記錄的人’。”
“這條可以改寫成——
‘保留個人行為指紋，但隻在內部審查使用，不對外展示’。”
“降低他們的心理壓力。”
林霄看著她，微微挑眉：
“你準備就這麼上去，一個人說？”
“這可是戰略級會議。”
顧行搖頭：
“不。”
“這一次，不是我一個人說。”
五、第一次，有其他人站到製度這一邊
上午九點整。
戰略機製組會議室。
與上一次不同，這次除了前幾次參會的那批高層之外，
多了兩張新麵孔：
數據風控的一位老同事
法務那邊一位資深合規負責人
人力總監開場：
“今天討論的不是‘要不要治理’，
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