解釋模型。
隻問了一句：
“你願不願意，把‘凍結本身’納入風險？”
風控副總監沉吟良久：
“願意。”
“隻要——
規則不是由業務說了算。”
最後，是人力總監。
顧行沒有談製度。
談的是後果處理機製：
“如果算法裁斷導致損失，
我提議建立‘製度責任池’。”
“責任不落個人，先由池兜。”
人力總監看著她，許久後點頭：
“有這個池，我能擋一半壓力。”
五、投票前夜的最後一幕
表決前一晚，兩份備忘錄同時出現在戰略機製組的郵箱。
一份來自業務三部：
《關於自動評估模塊的謹慎建議》
核心觀點：
規則過硬
靈活不足
建議延期試行
另一份來自客服中心、風控聯名：
《關於引入自動風險收益評估模塊的必要性說明》
核心觀點：
慢性風險無法靠人工感知
人為乾預導致責任漂移
建議立即進入有限範圍試點
兩份文件。
兩種未來。
顧行站在夜色裡，手機亮了一下。
匿名賬號隻發來一行字：
【你已經贏了一半。】
她沒有回。
她知道——
真正懸在空中的，隻剩一件事。
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