要不要承擔製度效果責任？”
空氣驟然一沉。
這是第一次，有人把矛頭直接點在顧行這個角色上。
不是製度。
不是模型。
而是人。
J在旁邊下意識攥緊了筆。
林霄的背明顯挺直了。
顧行卻沒有躲。
她點了點頭：
“當然要。”
這句回答，反而讓不少人愣住。
她繼續：
“如果製度攔下正確決策，
我負責。”
“如果製度放走高風險決策，
我也負責。”
“這是製度設計者，必須承擔的代價。”
她停頓了一秒，補上一句：
“但這個責任，
不該由執行者提前替我付。”
七、有人的耐心，被徹底耗光了
業務三總終於再次開口。
這一次，他不再繞彎。
“顧行，我敬你一句實話。”
“你現在做的，
已經不是製度治理。”
“而是在——
重分公司裡的風險分布。”
“這件事，
不是你一個機製組，
能單獨決定的。”
他說這話的時候，沒有威脅。
卻比威脅更重。
因為這意味著一件事：
你的權限，
走到儘頭了。
八、會議被迫升級
副總沉默片刻，終於敲桌定調：
“這件事，
機製組討論不出結果。”
“我決定兩件事。”
全場安靜。
“第一，
《執行者保護條款》
進入高管會討論。”
“第二，
自動評估模塊試點，
在高管會結論前，
維持現狀，不擴、不收。”
會議結束得很快。
卻留下了一個極其危險的狀態：
製度在運轉，
但製度的責任，
被懸在半空。
九、散會後的走廊，比會議更真實
顧行走出會議室時，被人力總監叫住。
她低聲說了一句：
“你剛才那句話，
會有人記住。”
“也會有人盯上。”
顧行點頭：
“我知道。”
另一邊，業務四部的人已經開始打電話。
聲音壓得很低，卻帶著急躁：
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