第124章
製度成本，誰來付？
一、一句話，把會議桌炸開
第二天上午九點，戰略機製組臨時加會。
會議通知隻有一句話：
討論“製度試點期間產生的業務成本歸屬問題”。
沒有附件。
沒有預設結論。
但幾乎所有人都明白——
這是衝著顧行昨晚那份《執行者保護條款草案》來的。
會議一開始，氣氛就不對。
副總監級別的人明顯多了幾個。
原本隻“旁聽”的高層，這次直接坐進了主位後排。
主持人沒有寒暄，直接開場：
“昨天的複盤會議後，製度組提交了一份補充草案。”
“核心內容隻有一句——
‘因服從製度造成的業務損失，視為製度試點成本。’”
他說到這裡，停了一下，抬頭：
“我想問一句。”
“這個成本，誰來承擔？”
會議室瞬間安靜下來。
這是一個從來沒被放到台麵上的問題。
二、反對聲第一次變得直接
業務體係那邊，第一個開口的不是業務三部。
而是另一個一直相對中立的事業群負責人。
他聲音不高，卻很穩：
“顧行，我理解你保護執行者的出發點。”
“但我必須說一句——”
“如果所有執行失敗，都被定義為製度成本，
那製度就成了一個無法評估風險的黑洞。”
他停頓了一下，語氣變冷：
“業務可以一年虧幾次。”
“但製度，不可以。”
這句話說完，不少人點頭。
緊接著，又有人補了一刀：
“而且現實情況是——
製度不是抽象存在的。”
“它是人做的、是人推的。”
“如果試點失敗，
總要有人承擔後果。”
視線，第一次開始若有若無地往顧行身上收。
三、顧行沒有立刻回應，而是先把桌子往回拉
顧行等了幾秒，確認不會再有人插話，才開口。
她沒有反駁。
而是反問了一句：
“你們剛才說的‘失敗’，
定義是什麼？”
主持人愣了一下：
“業務目標受損。”
顧行點頭：
“那我再問一句。”
“如果一個策略，被係統攔下，
但它本身確實具備風險，
隻是風險沒有在當期爆發——”
她看向剛才發言的人：
“這算不算失敗？”
對方沉默。
顧行繼續：
“我們現在討論的，不是‘製度有沒有缺點’。”
“而是——
誰有資格，用結果倒推過程的對錯。”
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
這句話，讓一部分人皺起了眉頭。
因為她戳中了一個長期存在、卻沒人願意承認的事實：
公司裡，
往往是“活下來的人”，
定義了什麼是正確。
四、製度被指控為“縱容保守”
業務四部的總監終於開口了。
他的語氣，比昨天明顯強硬：
“顧行，我說句直白的。”
“現在的製度，
正在製造一種很危險的氛圍。”
“執行層會開始變得極端保守。”
“因為——
不做，永遠不會被算法否。”
“做了，一旦被擋，
就要承擔‘製度成本’的討論。”
他攤開手：
“你這是在無形中鼓勵——
不冒險。”
這句一出來，會議裡第一次出現低聲應和。
是的。
這是所有業務最害怕的一點。
顧行終於正麵回應。
她沒有提高聲音，隻是反問：
“你們覺得，
現在的環境，
”？嗎境環好的’險冒本成無勵鼓‘個一是
。答回人沒
：續繼她
，裡年一去過“
，’試嘗膽大‘少多
？兜服客由後最
？兜力人由
”？兜牌品由
：下一了頓停她
，本成些那是隻“
，上賬度製在記被有沒
，散拆被是而
”。裡門部個個一在壓
——得覺們你以所“
”。本成算不那
。人了痛踩顯明，話句這
”賬要“來出站次一第統係力人、五
。話說沒直一前之監總力人
：口開慢慢她，時這
”。題問實現個一充補想我“
，年半去過“
，裡紛糾部內、訴投力人在們我
多很了理處
”。’議爭任責的致導糊模程流因‘
：向方部四務業向看她
”。裡表報務業在現出有沒，本成些這“
，裡統係力人在但“
”。的在存實真是
：話的默沉人少不讓句一了說，下一了頓她
——者行執訴告確明能不度製果如“
，為行的護保被是則規從服
，度製的好再那
”。空架被會都終最
。行顧袒偏是不這
。話對的間之統係是這
來出了拋被，題問嶺水分的正真、六
。了口開於終總副
：問逼道一了下地靜平是而，隊站有沒他
”。事件一現發有沒有們你，裡這到論討“
”。題問個一避回在直一實其們我“
：行顧向看，頭抬他
，的司公是本成度製果如“
，人責負度製那
