第173章 響應國家號召之山西計委報道

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顯蹣跚地走向走廊深處。

望著他的背影,我心中暗忖:這棟大樓裡的每一個人,無論職位高低,似乎都是這架巨大機器上的一個齒輪,按照既定的軌道和節奏運轉著。

而我,這個帶著雙重記憶的“異數”,又將如何在這裡找到自己的位置,並悄然施加影響?

帶著這個疑問,我緩步踏上通往四樓的樓梯。

來到四樓綜合處報到。處長李建國是一位四十多歲、身材精乾的中年人,穿著洗得發白的藍色中山裝,眼神銳利,說話乾脆利落。

他簡單詢問了我的專業背景和在校情況,強調了綜合處作為委裡“參謀部”的重要性,要求我“儘快熟悉業務,理論聯係實際”,隨後便將我介紹給三組的組長和同事們。

組裡的氛圍相對嚴肅,同事們對我這個新來的大學生客氣而保留,顯然,能力和信任需要靠實際工作來證明。

初步安頓好機關的工作後,我將注意力轉向了另一項重要事業——“茶煮匠”。

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總部現在的負責人是趙經理。見到我,他激動地放下手中的賬本,緊緊握住我的手:“浩子!可把你盼回來了!大家都念叨著你呢!”

“趙經理,辛苦你們了。”我看著眼前這位愈發乾練的長輩,心中感慨。

“不辛苦!不辛苦!看著咱們‘茶煮匠’一天天壯大,心裡頭熱乎著呢!”趙經理拉著我走進他的辦公室,牆上掛著一幅手繪的山西省地圖,上麵用不同顏色的小旗子標記著“茶煮匠”合作社的分布點,密密麻麻,幾乎覆蓋了全省主要縣市。

“快給我說說現在的情況。”我坐下,迫不及待地問。

趙經理拿出一份厚厚的彙總報表,臉上洋溢著自豪:“浩子,按照你走之前定下的方略,咱們穩紮穩打,發展得快著哩!你看這報表——”

他指著報表上的數據,聲音洪亮:“到目前為止,咱們‘茶煮匠’模式,已經在全省8個地市全部鋪開!每個地市都建立了中心合作社,負責協調周邊縣區的原料收購、技術指導和成品銷售。縣一級以下,已經完成了整整200家標準合作社的布局!這比咱們年初定的‘地市全覆蓋,縣級過百家’的目標,翻了一番還多!”

我看著報表上清晰列出的數字:合作社數量、吸納社員人數、主要經營品類、累計產值、利潤分配……每一項都呈現出健康且快速增長的趨勢。

“社員收入怎麼樣?”這是我最關心的問題。

“好!比以前單乾強多了!”趙經理拍著大腿,“根據各分社報上來的情況,加入咱們合作社的社員,平均下來,每個月能從合作社分到的現金和實物,比過去自己單乾種地單一收入來源,多了至少七成!有些經營好的分社,比如晉南社員收入翻倍的都有!大家現在乾勁足得很!都說‘茶煮匠’是咱老百姓自己的‘金飯碗’!”

聽到這裡,我心中一塊大石落地。讓參與者切實獲益,是集體事業能夠持續發展的根本。

“茶煮匠”的成功,不僅僅在於商業模式的創新,更在於它激活了農村閒置的勞動力和資源,將零散的個體力量整合起來,形成了規模效應,契合了“集體主義”的時代精神,同時又注入了市場化運營的效率。

“原料供應和產品質量能跟上嗎?”

“沒問題!”趙經理信心滿滿,“咱們有統一的原料收購標準,跟各生產隊、公社都簽了長期協議,價格公道,他們樂意把好東西賣給咱們。

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