會議一開始，氣氛就顯得有些微妙。機械工業廳的一位副廳長，姓孫，頭發梳得一絲不苟，帶著金絲邊眼鏡，率先發言，語氣帶著一種行業主管部門固有的審慎甚至可以說是挑剔。
“王廳長，韓浩同誌，你們提出的這個農機廠方案，初衷是好的，想為農業服務嘛。”孫副廳長扶了扶眼鏡，慢條斯理地說，“但是，我們搞工業建設，要講究科學規劃，要符合產業布局。
目前，我們省在太原、大同等地，已經有了一些生產農機配件的廠子，雖然規模不大，但基礎是有的。現在省裡再投資新建一個農機廠，是不是有必要？會不會造成省內同業之間的無序競爭？這是一個需要嚴肅考慮的問題。”
他頓了頓，繼續道：“而且，你們方案裡提到的這些產品，”他拿起方案附件裡列舉的手搖脫粒機、改良播種耬等，“技術門檻不高嘛。各個地區、縣裡的農具廠、鐵業社完全有能力生產，甚至可以組織農村的‘五小工業’來解決。省裡搞個廠子，集中生產這些，是不是有點……殺雞用牛刀？投資效益比值得商榷啊。”
他的發言，幾乎完全呼應了之前王姐聽到的“風聲”，將部門利益和固有思維體現得淋漓儘致。
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王廳長臉色不變，沉穩地回應：“孫廳長，您說的現有廠子有基礎，這點我們承認。但請問，他們現在主要生產什麼？是滿足全省農業機械化升級換代的迫切需求嗎？據我們了解，更多的是生產一些傳統的、效率低下的老式農具，或者是一些零配件，無法形成有效的、現代化的生產力。”
他提高了聲調：“而我們提議的這個農機廠，定位非常明確！它不是對現有低端產能的簡單重複，而是要整合資源，引入更規範的設計、更標準化的生產、更嚴格的質量控製，目標是生產出經過韓家村等地實踐檢驗的、真正能提高效率、解放勞動力的‘新一代’實用農機具！這是對現有產業結構的升級和補充，不是重複建設！”
我適時補充道：“孫廳長，各位領導，我在這裡提供一組我們調研的數據。以手搖玉米脫粒機為例，韓家村改良的這款，相比傳統手工脫粒，效率提升八到十倍，且破碎率低。如果能在全省推廣，預計每年能為全省節約的勞動力投入，折算成工分，將是一個天文數字！這些被節約出來的勞動力，可以投入到精耕細作、副業生產、水利建設等多個領域，其產生的間接經濟效益，遠遠超過建廠本身的投入！”
我看向陽曲縣的同誌：“而且，將廠址選在陽曲，不僅可以利用其區位和勞動力優勢，更能與當地的‘一縣一品’規劃形成聯動，為農產品後續的加工、包裝等環節提供本地化的裝備支持，實現真正的‘工農互補’。”
財政廳的同誌則更關心投入和產出：“方案裡提到的投資預算，以及五年內形成億元產業、帶動十萬人就業的預期，是基於什麼模型測算的？市場消化能力是否有保障？畢竟，農民的購買力是有限的。”
我們早有準備，出示了詳細的市場調研數據、成本核算模型以及基於不同推廣速度的效益預測。我特別強調：“我們並非要求農民一次性購買所有機械，而是建議通過集體積累、小額貸款、分期付款、租賃等多種靈活的方式，逐步推廣。初期，甚至可以考慮由省裡或地區給予一定的示範推廣補貼。關鍵是先讓農民看到效果，產生需求。”
論證會變成了觀點交鋒的戰場。支持者認為這是立足省情、推動農業現代化的創新之舉；質疑者則固守部門藩籬和傳統工業思維，擔心重複建設、投資風險。
會議沒有當場形成決議，主持人宣布需要進一步研究和征求更多意見。
散會後，王廳長和我並肩走出會議室，他的臉色並不輕鬆。
“看到了吧，韓浩。”王廳長歎了口氣，“每向前走一步，都不容易。固有的觀念，部門的壁壘，都是攔路虎啊。”
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