實驗爐，還要建立初步的計量檢測室。短期內，可能投入大、產出慢，甚至會有失敗。但這是我們必須攻克的戰略高地。李師傅，這個區，由你掛帥，給你最大的自主權，允許試錯，但要儘快拿出可行的工藝路線和小批量合格樣品。”
李師傅激動地臉都紅了，用力一拍大腿：“韓組長，有你這句話，我老李就是把這條命豁出去，也得把這些山頭拿下來！”
“我要你的本事，更要你保重身體。”我笑了笑，然後神情轉為嚴肅，“但是，這個區的攻關，不能閉門造車。要和太鋼的聯合研發小組聯動，材料問題他們解決；要和咱們自己的科研樓聯動，理論計算和實驗分析跟上；甚至，可以和紅旗廠這樣有精密加工潛力的協作廠聯動，嘗試部分工序的外協。我們要集中最優勢的資源，打殲滅戰。”
“第三區，”我手指移到最後一個區塊，“專用工裝、刀具、量具製造與維修區。好馬配好鞍。高精度的零件，需要高精度的工裝刀具來保證。這個區，為前兩個區服務，也為總裝車間、發動機車間服務，負責自製和改進專用的夾具、模具、刀具、量具，降低對外的依賴，同時也能積累裝備製造的經驗。這個區，需要既懂機加工又懂設計的人才……”
我的目光掃過在場眾人，最後落在坐在角落的一個年輕人身上。他叫周振華，是去年從太原機械學校畢業分來的中專生，平時沉默寡言，但心思細，愛琢磨，之前改進過一個鑽模，效率提高了三成。
“小周，”我叫他，“這個區，你敢不敢試著挑個頭？”
周振華猝不及防，猛地站起來，臉漲得通紅，結結巴巴：“我……韓組長，我……我怕乾不好……”
“沒人天生就會。”我鼓勵道，“你和李師傅、王工多請教，帶著幾個同樣愛琢磨的年輕人一起乾。先從修複和改進現有工裝做起，慢慢嘗試設計新的。這個區的重要性，不亞於前兩個。它決定了咱們整個製造體係的根基牢不牢。”
周振華看著我的眼睛，又看了看李師傅和王大山鼓勵的眼神，深吸一口氣，用力點頭：“我……我試試！一定儘力！”
“好！”我一錘定音，“零配件車間，就按這個‘三區’架構來規劃和建設。王工統籌，李師傅和小周分別負責核心區和工裝區。預算和人員，劉廠長這邊統籌協調，優先保障。
咱們既要腳踏實地保障生產，也要仰望星空突破技術。兩條腿走路，才能走得穩，走得遠。”
一場潛在的路線之爭，就這樣被引導成了一個更係統、更具前瞻性的分工方案。眾人臉上的疑慮和爭執消散了，取而代之的是一種目標清晰、責任明確的昂揚感。
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劉永好看著我，眼中滿是佩服和感慨。他知道，這不僅僅是解決了一個具體問題，更是在塑造星火廠的一種決策文化——在爭論中尋求最優解，在統籌中凝聚最大合力。
會議結束後，眾人散去，各自忙碌。我和劉永好剛走出臨時營地房，就看到李明急匆匆地趕來，臉上帶著難以抑製的激動。
“韓組長！劉廠長！省裡……省裡農機局的孫處長來了！還有省工業廳的一位同誌，說是調研！車已經到門口了！”
我和劉永好對視一眼，都看到了對方眼中的驚訝和重視。省農機局來人不稀奇，但工業廳的人也來了，這意味就不一般了。
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