第46章 奧奧的成長筆記

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裡,告訴大家‘我們對每一件產品都嚴格把關,即使是樣品,也會儘力修複瑕疵,保證展示效果’。這樣既解決了樣品的問題,又能讓客戶看到我們的責任心,不是比單純返廠更好嗎?”

老周聽了,忍不住點頭:“奧奧這個想法好!我以前總想著‘有瑕疵就返廠’,從沒想著還能這麼處理。行,我這就安排人修複,修複完了我跟你說。”

回去的路上,小張興奮地說:“奧奧姐,你這反向思維也太厲害了!不光開車能用,工作上也能用。我以前遇到問題,總想著‘隻能這麼辦’,從來沒想過‘換個角度會不會有更好的辦法’。”

奧奧笑了笑:“其實我也是慢慢學的。以前我做普通客服的時候,遇到客戶投訴,總想著‘趕緊把客戶打發走’,結果越打發,客戶越生氣。後來老主管跟我說‘聽明白了的人,去行動,比沒有聽明白的人,去行動,結果一定是雲泥之別’。那時候我才明白,不是光行動就行,得先想明白問題的本質,用對方法,不然做再多都是白費力氣。”

周五下午,客服部開周會。奧奧坐在會議桌的主位上,看著手裡的周報,眉頭微微皺著。這周的客戶投訴率比上周上升了5%,其中有三起投訴都是因為客服回複不及時,還有兩起是因為客服給客戶提供了錯誤的產品信息。

“大家先說說這周遇到的問題吧。”奧奧把周報放在桌上,目光掃過在座的十個同事,“不用怕說問題,有問題我們一起解決。”

沉默了幾秒,老客服李姐先開口了:“奧奧姐,我這周遇到個客戶,問我那款實木床能不能改尺寸,我記得之前培訓說過可以改,就跟客戶說能改,結果客戶下單後,工廠說那款床不能改,客戶現在要退單,還說我們騙他。我後來查了培訓資料,才發現那款床確實不能改,是我記混了。”

接著,新來的客服小吳也說:“我這周有兩個客戶的電話沒及時接,因為那時候正好在跟另一個客戶溝通,沒看到來電提醒,等我回撥過去,客戶已經很生氣了,說我們客服沒人管。”

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會議室裡的氣氛有點沉悶,大家都低著頭,沒人再說話。奧奧輕輕敲了敲桌子,說:“我先跟大家說件事。上周三,我跟小張去倉庫,遇到樣品瑕疵的問題,小張一開始想返廠,我用反向思維想了個修複後當展示品的辦法,後來老周說這個辦法好。但其實,那天我回來後想了想,如果我當時沒考慮到修複的可能性,直接同意返廠,是不是就會耽誤門店的展示?是不是就會流失客戶?”

她頓了頓,繼續說:“我們做客服,每天都要麵對客戶,難免會出錯。但出錯不可怕,可怕的是出錯後,總想著‘是客戶太挑剔’‘是信息沒更新’,而不想‘是不是我自己沒做好’。老主管以前跟我說‘內求為主,外求為輔’,我那時候不太懂,現在慢慢懂了——內求,就是從自己身上找原因;外求,就是找客觀因素。如果總想著外求,就永遠不會進步;隻有內求,才能發現自己的問題,才能改進。”

她看向李姐:“李姐,你記混了產品信息,不是因為培訓資料不清楚,是因為你沒把每款產品的細節記牢。以後你可以把容易混淆的產品信息整理成表格,每天上班前看十分鐘,這樣就不會記混了。”

然後她又看向小吳:“小吳,你沒及時接電話,不是因為客戶打電話太多,是因為你沒做好多任務處理。以後你跟客戶溝通的時候,可以把電話調成震動,放在手邊,看到來電提醒,先跟正在溝通的客戶說‘不好意思,我先接個電話,很快就好’,這樣既不會冷落正在溝通的客戶,也不會漏接其他客戶的電話。”

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