周一上午九點的部門會議，空氣比平時更凝重。林辰剛走進會議室，就感受到一股強烈的“敵意”——周明坐在主位，雙手交叉放在桌上，眼神死死盯著門口，情緒標簽裡“故意找茬（95%）+想當眾立威（90%）”的能量波動幾乎要溢出來。小陳坐在林辰旁邊，悄悄用胳膊肘碰了碰他，遞來一張折好的便簽：“周明早上在辦公室跟助理說‘今天要讓某些人知道誰是老大’，你小心他在會議上給你挖坑。”
林辰把便簽塞進筆記本，摸了摸背包側兜的U盤——裡麵存著方案的所有備份文件、會議錄音和聊天記錄，這是他早上特意檢查過的“安全保障”。他剛坐下，周明就敲了敲桌子，清了清嗓子：“今天開會，主要是複盤一下Q3產品推廣方案的推進情況，林小宇，你先說說你改的方案，為什麼甲方昨天反饋‘還有優化空間’？”
這話一出，會議室裡瞬間安靜下來。林辰心裡清楚，甲方昨天的反饋明明是“整體符合要求，細節可後續微調”，周明故意斷章取義，就是想在同事麵前抹黑他。他打開筆記本電腦，調出甲方的郵件原文，投影到會議室的幕布上：“周總監，甲方的完整反饋是‘方案整體符合要求，數據詳實，風險預案考慮周全，下午會議將重點討論此方案，後續可按此方向推進，細節部分（如校園渠道的執行時間）可再優化’——您說的‘還有優化空間’，指的是細節部分，而非方案核心內容。”
幕布上的郵件原文清晰可見，周明的臉色僵了一下，卻很快恢複鎮定：“就算核心沒問題，細節也不能忽視！我看你就是態度不認真，連‘校園渠道的預算明細’都能算錯三處，這種低級錯誤，要是讓甲方發現了，咱們部門的臉都要被你丟儘了！”
“預算明細算錯三處？”林辰心裡冷笑，他昨天特意核對過五遍預算，不可能出問題。他調出方案的預算頁，投影到幕布上，手指點在周明所謂的“錯誤處”：“周總監，您說的第一處‘錯誤’，是校園渠道的‘海報印刷費’，我寫的是2000元，這是按‘1000張*2元\/張’算的，供應商報價單我附在了方案第12頁，您可以看看；第二處‘錯誤’，是‘校園KOL合作費’，5000元是跟3個校園博主的合作價，每個博主1500元，剩餘500元是應急備用金，這在合作協議草案裡有明確標注；第三處‘您說的錯誤’，其實是‘預算彙總表的合計數’，我算的是18.5萬元，您說算錯了，麻煩您指出哪裡錯了，我現在就改。”
周明的手指在桌下攥緊了，他根本沒仔細看預算明細，隻是隨口編造“錯三處”，想讓林辰當眾出醜。他盯著幕布上的預算表，半天說不出話，隻能硬著頭皮說：“我……我看的時候就是錯的，可能是你後來改了！總之，你這方案問題很多，今天之內必須重新核對所有數據，晚上加班把優化版發給我，要是再出問題，你這個實習生就別想轉正了！”
“周總監，我昨天已經核對過五遍預算，還同步給了王主管一份，她也確認過數據無誤。”林辰沒有退讓，調出與王主管的聊天記錄，投影到幕布上——王主管昨天下午的消息清晰可見：“預算明細已核對，數據準確，無問題，可按此推進。”林辰繼續說：“而且，您說‘我後來改了’，但方案的修改記錄裡，預算部分從昨天提交後就沒有修改痕跡，係統日誌可以證明。要是您堅持認為數據有誤，我可以現在聯係財務部門，請他們過來複核，這樣也能確保方案的準確性，避免後續出問題。”
周明的臉漲成了豬肝色，他沒想到林辰連“係統日誌”和“財務複核”都想到了，一時間竟不知道該如何反駁。就在這時，坐在後排的老員工張哥突然開口：“周總監，我昨天也看了林小宇的方案，預算明細挺清楚的，每個數據都有來源，不像算錯的樣子——咱們要是擔心，不如讓財務部門複核一下，這樣大家都放心。”
張哥的話像是打開了閘門，其他同事也紛紛附和：“是啊，讓財務複核一下，省得咱們在這兒猜來猜去。”“林小宇做事挺認真的，上次他做的銷售報表，數據就很準確。”“甲方都認可方案了，咱們重點應該放在後續執行上，別在數據上糾結了。”
林辰的情緒感知裡，同事們的“支持（70%）+看不慣周明PUA（80%）”的情緒越來越明顯——顯然，大家早就對周明的“甩鍋套路”和“當眾立威”不滿，隻是之前沒人敢帶頭反抗。周明看著眼前的場景，手指微微發抖，情緒標簽裡“慌亂（90%）+怕失去權威（85%）”徹底壓過了“故意找茬”，他猛地一拍桌子：“夠了！開會呢，吵什麼吵！林小宇，你今天之內把預算明細再核對一遍，不管有沒有錯，都要給我一份複核報告，散會！”
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