公司：“沈主任，我們是家小公司，去年才加入協作帶。我想問的是，這次事件之後，政府對我們這種小企業的態度會不會變？畢竟我們不像大企業那樣有抗風險能力。”
這個問題問出了很多中小企業的心聲。
沈墨想了想，沒有直接回答，而是講了一個故事：“三年前，我在玉泉縣工作的時候，遇到過一個做農產品電商的小夥子。他大學畢業回鄉創業，想幫鄉親們把山貨賣出去。當時縣裡有筆扶持資金，按規定隻能給規上企業。很多人勸他算了，但他沒放棄，一遍遍跑部門，一遍遍改方案。最後，我們為他特事特辦，給了五萬塊錢的啟動資金。”
他看向全場：“三年後的今天，這個小夥子的公司年銷售額已經過千萬，帶動了周邊三個鄉鎮的農產品銷售。那五萬塊錢，可能是他當時唯一的希望。”
“我想說的是，”沈墨的聲音很堅定，“在協作帶裡，企業沒有大小之分，隻有優劣之別。隻要你的項目好，團隊靠譜，市場有需求，我們就支持。這個原則，以前沒變，現在不會變，以後更不會變。”
掌聲再次響起。這次更熱烈。
提問環節持續了四十分鐘。問題一個比一個具體，一個比一個深入。沈墨沒有回避任何一個，能當場答複的當場答複，需要研究的承諾研究時限。他的筆記本上記了滿滿三頁。
十一點二十分，座談會進入最後一個環節——企業代表發言。
清河重工的董事長劉振邦第一個上台。這位六十歲的老企業家沒有拿講稿，站在話筒前沉默了幾秒，才開口：
“我在清河辦廠三十八年了。見過很多事，也經曆過很多風浪。”他的聲音有些沙啞，但很穩，“今天坐在這裡，聽著沈主任講的那些話，我忽然想起1998年。那年亞洲金融危機，咱們清河有多少企業倒閉？銀行抽貸，政府不管，大家隻能自生自滅。”
他頓了頓，目光掃過全場：“現在不一樣了。有問題，政府主動站出來解決。有困難，大家一起想辦法。這就是進步。李國濤一個人的問題，是他個人的問題，不是協作帶的問題，更不是黨委政府的問題。我們清河重工表態：協作帶，我們跟到底。”
說完，他深深鞠了一躬。
台下先是一片寂靜，然後爆發出雷鳴般的掌聲。
第二個上台的是臨港一家企業在清河分公司的負責人。他講了兩地合作帶來的實際好處——成本下降15%，交貨周期縮短20%，技術交流讓產品迭代速度加快。“臨港和清河，就像左手和右手。一隻手臟了，洗洗就好，總不能把手砍了吧？”
比喻很直白，但很形象。
發言一個接一個。原本計劃的五家企業代表發言，最後變成了八家、十家。每個人說的都不長，但每句話都實實在在。
沈墨在台下聽著，心裡那塊石頭慢慢放下了。他知道，最難的一關已經過了。企業家們的眼睛是雪亮的，他們知道誰在做事，誰在搞事。
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座談會原定十二點結束，結果拖到十二點半。散會時，很多企業家圍上來，遞名片，問問題，要聯係方式。沈墨一一回應，耐心解答。
等他終於脫身時，已經快一點了。
周明遠在貴賓室等他，薑雲帆也在。
“講得很好。”周明遠拍了拍他的肩膀，“特別是那段關於規則的話。這才是治本之策。”
薑雲帆遞過來一瓶水：“沈主任辛苦了。嗓子都啞了。”
“應該的。”沈墨接過水，喝了一口，“薑秘書長下午有什麼安排？”
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