老幫主歸山的儀式像一塊投入湖心的石子，在興安嶺激起的漣漪久久不散。五大幫派的名號正式成為曆史，取而代之的是新盟統一領導下的五個事業部。然而，名號易改，人心難移。一九九一年九月下旬，隨著秋季收獲季節的到來，一場關於分配製度的爭論在新盟內部悄然發酵。
事情源於鹿茸的銷售。新盟的特色養殖事業部（原北山幫為主）今年鹿茸大豐收，總產量突破五百斤，按市場價能賣到五百萬。按照新盟章程，利潤的60%按勞分配，20%留作發展基金，10%作為風險準備金，10%用於公益事業。
這本是大家商量好的。但到了具體分配時，問題來了——什麼叫“按勞分配”？
養殖場的技術員認為，鹿茸長得好，主要是他們精心飼養、科學配種的功勞，應該多分；飼料加工廠的人認為，沒有優質的飼料，鹿也長不出好茸；運輸隊的人說，他們辛辛苦苦把鹿茸運出去賣，功勞也不小；甚至連合作社的炊事員都說，沒我們做飯，你們哪有力氣乾活？
“按勞分配，不是按嘴分配。”養殖場場長老金（李魁的侄子）在事業部會議上發牢騷，“有些人乾的活，根本看不到效益，憑什麼分一樣的錢？”
這話傳出去，引起了其他部門的不滿。運輸隊隊長直接找到陳陽：“陳理事長，要是覺得我們運輸隊不重要，明年鹿茸你們自己運出去賣！”
眼看要起內訌，陳陽知道，必須改革分配製度了。但怎麼改？這是個大學問。
九月二十五日，新盟召開秋季全體代表大會。這次會議不同以往，不是領導講話大家聽，而是真正的“代表大會”——每個事業部、每個部門、甚至每個屯子都選出了代表，一共一百二十人，齊聚合作社大禮堂。
會議第一天，陳陽隻講了三句話：“今天這個會，就討論一件事——錢怎麼分。大家暢所欲言，吵翻天也行，但必須拿出個方案來。散會！”
代表們愣住了。這麼重要的會，理事長就講三句話？
但很快他們就明白了陳陽的用意——這是要真正地民主討論。
討論很激烈，甚至很混亂。養殖業的代表說應該按產值分配，工業的代表說應該按技術含量分配，服務業的代表說應該按勞動強度分配，老獵戶代表說應該照顧老年人……
吵了一天，沒結果。晚上，陳陽把各事業部負責人叫到辦公室。
“看到了吧？光說民主不行，還得有方法。”他說，“我提個思路——‘三級分配製’。”
“什麼是三級分配？”
“第一級，基本工資。”陳陽解釋，“不管乾什麼工作，隻要出勤滿勤，完成基本任務，就拿基本工資。這是保底的，讓大家有飯吃。”
“第二級，績效獎金。根據工作性質不同，設置不同的考核指標。養殖業看產量和品質，加工業看效率和合格率，服務業看客戶滿意度，銷售業看銷售額和利潤。”
“第三級，特別貢獻獎。對技術創新、重大貢獻、急難險重任務，額外獎勵。”
這個方案很細致，但也複雜。楊文遠提出疑問：“考核指標怎麼定？誰來定？會不會不公平？”
“大家定。”陳陽說，“成立‘分配製度改革小組’，每個事業部選兩個人參加，加上財務部、人力資源部的代表，一起製定細則。製定過程中，隨時公示，隨時聽取意見。”
這個辦法好。既民主，又有序。
第二天，改革小組成立，二十個人，開始了緊張的工作。他們參考了國內外的分配經驗，結合新盟的實際情況，用了整整一周時間，拿出了詳細的《新盟分配製度改革方案》。
方案公示三天，收集了兩百多條意見。修改後再公示，再修改。最終版本在十月五日提交全體代表大會表決。
表決前，陳陽做了說明：“這個方案不一定完美，但它是咱們自己製定的，符合大多數人的利益。我建議，先試行一年，一年後再修改完善。同意的舉手。”
一百二十個代表，一百一十九個舉手同意。隻有一個老獵戶沒舉手——他耳朵背，沒聽清。
“好，通過！”陳陽宣布。
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