深圳訂單的尾款，在驗貨後的第三天到賬了。
林衛東在銀行確認了這筆一萬四千三百五十元的入賬，長出了一口氣。賬上現在有了三萬多現金，終於能鬆一口氣了。但這次驗貨的教訓，像根刺紮在他心裡，讓他坐立不安。
回到公司，他做的第一件事，是召集全體會議。樣衣車間的工人、主車間的班組長、公司的管理人員，全部到場。三十多個人，把公司的小會議室擠得滿滿當當。
“今天開會，隻說一件事。”林衛東站在前麵，表情嚴肅，“三天前，深圳驗貨的事，大家都知道。我們差點栽了跟頭，差點毀了公司的信譽。為什麼？因為我們管理不嚴，因為我們存在僥幸心理，因為我們在關鍵時刻，差點走了歪路。”
會議室裡鴉雀無聲。工人們低著頭，有的搓著手，有的咬著嘴唇。陳師傅坐在前排，閉著眼，手裡撚著佛珠。吳國棟、楊秀蘭、趙小軍等人，臉色都不好看。
“從今天起，公司要整頓。”林衛東說，“我宣布幾件事。第一，建立質量責任追溯製。每件衣服，從裁片到成品，誰做的，誰查的，誰包裝的，都要記錄。出了質量問題，一查到底，責任人承擔。第二，建立誠信檔案。每個工人，每個管理人員，都有檔案。一次失信，警告。兩次失信，罰款。三次失信，開除。第三，建立培訓製度。每周六下午，全員培訓。學技術，學管理，學做人。不參加培訓的，扣工資。第四，建立獎懲製度。質量好、產量高的，重獎。弄虛作假、以次充好的，重罰。”
他頓了頓，環視眾人：“我知道，有些人不理解，覺得我小題大做。但我告訴你們，我們做的不是一錘子買賣，是做事業，做品牌。品牌是什麼？是信譽，是質量，是口碑。一次失信，十年難補。咱們公司剛起步，信譽就是命。命沒了，什麼都完了。”
“林經理說得對。”陳師傅睜開眼，站起來，“我在服裝廠乾了四十年，見過太多廠子，因為不重視質量，不守信譽，最後倒了。咱們不能走那條路。整頓，我支持。從我做起，樣衣車間第一個整頓。”
“主車間也整頓。”張廠長站起來，“工作服的訂單雖然完成了，但咱們不能鬆懈。我建議，每個班組設質量監督員，每天檢查，每周評比。好的獎勵，差的整改。”
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“運輸隊也整頓。”趙誌剛說，“以後出車，貨物要清點，交接要簽字，責任要明確。不能糊裡糊塗，出了事找不著人。”
“財務也整頓。”林秘書說，“以後報銷，必須有憑證。采購，必須有合同。支出，必須有計劃。每一分錢，都要花在明處，記在賬上。”
看著大家紛紛表態，林衛東心裡一暖。他知道，這次整頓，會觸動一些人的利益，會得罪一些人，但必須做。不做，公司就長不大，就做不強。
“好，既然大家都支持，那就從今天開始。”林衛東說，“陳師傅，您負責樣衣車間的整頓。張廠長，您負責主車間。趙叔，您負責運輸隊。林秘書，您負責財務和監督。一個星期後，我要看到成效。”
散會後，林衛東把陳師傅留下來。
“陳師傅，新的一千件訂單，黃老板要求一個月交貨。咱們能做到嗎？”
陳師傅算了算：“樣衣車間現在有八個工人，用新設備，一天能做四十件。一個月一千二百件，沒問題。但前提是，料子要跟上，工人不能請假，不能出錯。”
“料子我已經讓建軍哥去訂了，直接從佛山發過來，三天能到。工人……加班費給足，但要保證休息，不能累垮了。質量，是第一位的，寧可慢點，也要好。”
“我明白。”陳師傅點頭，“小林，這次整頓，你有魄力。但也要注意方法，別把工人們逼得太緊。他們不容易，都是養家糊口的人。”
“我知道，陳師傅。獎懲要分明，但要合理。您把握分寸，該嚴的嚴，該鬆的鬆。”
從公司出來，林衛東去了趟銀行。他把三萬多塊錢，分成了幾份：一萬五留著發工資、買料子，一萬存定期，作為公司的發展基金，五千作為應急備用金。
“張行長，我想開個對公賬戶，專門用於出口業務。”林衛東對張行長說。
“出口？你們有出口業務了？”
“在談，香港的周先生，在幫我們辦出口資質。辦下來了，就有出口訂單了。”
“好事啊。”張行長說，“出口賬戶，有外彙結算功能，利率優惠。我給你開，但要提供出口合同、資質證明。”
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