後想再合作就難了。”
“建軍哥，你那邊怎麼說？”林衛東問電話那頭的孫建軍。
“我建議接。”孫建軍說，“我在深圳打聽過了，日本這個客戶，是中型商社，在關西地區有幾十家門店。如果這批貨賣得好，後續訂單會源源不斷。而且，他們正在找中國的長期供應商。咱們如果成了他們的供應商，就等於打開了日本市場的大門。”
“但產能怎麼辦？”陳師傅問。
“外發。”孫建軍說，“找其他廠子代工一部分。咱們出料子，出工藝，他們出人，出設備。利潤分成。”
“外發……”林衛東沉吟，“質量能控製嗎？”
“可以派人駐廠，現場監督。但外發的廠子，要找靠譜的，最好是有出口經驗的。”
“濱城有這樣的廠子嗎？”
“有。”趙誌剛開口了，“我以前跑運輸時認識幾個服裝廠的老板。有一家，叫‘華美服裝廠’，以前做過對蘇貿易，有經驗，但這兩年沒單子，工人閒著。可以談談。”
“行，趙叔，您去聯係，看看他們意願，看看他們的設備、工人、管理。如果行，咱們可以考慮合作。”
“剛子，你那邊運輸能跟上嗎？五千件貨，要運到港口，時間很緊。”
“能，我跟幾個車隊熟，可以調車。但費用會高一點。”
“費用高不怕，關鍵是要準時，要安全。”
“行，我去安排。”
“林秘書，你算一下成本。如果外發一部分，利潤分成，咱們還能賺多少。如果全部自己做，要增加多少投入。做個詳細的方案。”
“好。”
“陳師傅，鄭總監，吳師傅，你們研究一下，如果外發，怎麼控製質量。工藝單怎麼做，質檢怎麼做，出了問題怎麼追責。要有一套完整的辦法。”
“行。”
“建軍哥，你跟周先生說，我們原則上同意接五千件，但需要三天時間準備詳細方案。三天後，給他最終答複。”
“好。”
散會後，林衛東一個人坐在會議室裡。五千件，一個月。如果成了，公司就能上一個台階，就能在日本市場站穩腳跟。如果敗了，可能就萬劫不複。
他知道，這是一場賭博。賭公司的管理能力，賭團隊的執行力，賭合作夥伴的可靠性。
但他必須賭。做企業，就是一次次賭博。不同的是，有的賭靠運氣，有的賭靠準備。他要做的，是把準備工作做到極致，把風險降到最低。
三天時間，要做太多事。找合作夥伴，談條件，定標準，做方案，算成本。每一件事都不能出錯。
他站起來，走到窗前。外麵，天色漸暗。車間裡的燈火，已經亮起。工人們還在加班，為下一批訂單做準備。
他知道，從今天起，公司不再是一個小作坊，而是一個要管理供應鏈、要協調多方資源、要應對國際市場的企業了。
雖然還很小，雖然還很弱。
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