第51章 製度建設

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日本訂單的五千件貨,在第二十八天全部完成,比合同期提前了兩天。

當最後一件風衣包裝入庫,車間裡爆發出熱烈的掌聲和歡呼。工人們相互擁抱,有的流下了眼淚。這二十八天,他們每天工作十二個小時以上,很多人吃住在車間,累極了就在機器旁趴一會兒。但現在,看著碼放整齊的包裝箱,所有的疲憊都化作了自豪。

“我們做到了!”陳師傅聲音沙啞,眼裡有淚光。

“我們做到了!”工人們齊聲呼應。

林衛東站在車間中央,看著這些可愛的工人,心裡湧起一股熱流。他知道,這批貨能按時完成,靠的不是他一個人,而是這一百多號人的共同努力。是陳師傅連續一個月沒回家,是鄭總監每天隻睡四五個小時,是楊秀娟手把手教新人,是趙小軍認真檢查每一件衣服,是每一個工人一針一線的付出。

“大家辛苦了!”林衛東大聲說,“今晚加餐,我請客!明天放假一天,後天發獎金!”

“好!”工人們歡呼。

當晚,公司在廠區擺了二十桌,從附近飯店訂了菜,有魚有肉,有酒有菜。工人們圍坐在一起,吃得很香,聊得很歡。陳師傅被工人們輪流敬酒,喝得臉通紅。鄭總監平時嚴肅,今晚也放鬆了,和幾個技術員劃拳。楊秀娟、趙小軍等骨乾,被工人們圍著,說著感謝的話。

林衛東也喝了幾杯,但沒敢多喝。他端著酒杯,一桌一桌地敬酒,感謝每一個人。

“王大姐,辛苦您了,質檢全靠您把關。”

“不辛苦,應該的。”

“李師傅,您裁的料子最準,從沒浪費。”

“那是,我乾了三十年裁縫,閉著眼睛都能裁。”

“小張,你是新手,但學得最快,好好乾,有前途。”

“謝謝林經理,我一定好好乾。”

敬到陳師傅那一桌,陳師傅已經有點醉了,拉著林衛東的手。

“小林,這批貨成了,我比什麼都高興。我做了四十年衣服,從來沒這麼累過,但也從來沒這麼痛快過。咱們的衣服,要賣到日本去了,要讓日本人看看,中國工人做的衣服,不比他們的差!”

“是,陳師傅,咱們的衣服,是最好的。”林衛東眼眶發熱。

“但你記住,小林,”陳師傅認真起來,“貨成了,隻是開始。咱們公司,要長久,要發展,得靠製度,不能總靠人盯人。我這把年紀,還能盯幾年?你得建立製度,讓大家知道該乾什麼,怎麼乾,乾不好怎麼辦。這樣,就算我退休了,公司還能轉。”

“陳師傅,我記住了。您放心,咱們已經在建製度了。”

“好,好。”陳師傅拍拍他的手,“我信你。”

夜深了,工人們陸續散了。林衛東回到辦公室,鄭總監、林秘書、吳國棟、劉建軍還在等他。

“林經理,這是這個月的財務報表。”林秘書遞過報表。

林衛東仔細看。收入:日本訂單貨款七十五萬(五千件×150元),扣除代理費、運輸費、關稅等,實際到賬六十二萬。支出:料子款二十五萬,工資獎金八萬,設備款五萬,其他開銷三萬。利潤:二十一萬。

“二十一萬……”林衛東長出一口氣。這是他重生以來,單筆最大的利潤。有了這筆錢,公司就能做很多事。

“但這隻是毛利。”林秘書提醒,“還要交稅,大概四萬。還要預留發展基金,按您說的,利潤的30%,六萬三。還要還銀行貸款五萬。實際可支配的,隻有五萬七。”

“五萬七,夠了。”林衛東說,“林秘書,你安排,先把稅交了,再把發展基金留出來。銀行貸款,按時還。剩下的五萬七,用於公司日常運營。另外,獎金按之前承諾的,雙倍發。這個月工資,也按時發,一天不拖。”

“是。”

“鄭總監,管理製度方案做得怎麼樣了?”

“差不多了。”鄭總監拿出一份厚厚的文件,“這是公司的組織架構和管理製度草案。我參考了日本中小企業的做法,結合咱們的實際情況。您看看。”

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