第54章 品牌合作

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和周啟明的品牌合作談判,在第三天上午進行。

談判地點在濱城最好的飯店——濱城賓館的小會議室。周啟明提前到了,穿著深灰色西裝,打著藏青色領帶,很正式。林衛東這邊,林秘書、鄭總監、陳師傅都來了,也都穿著正裝。

“小林,很準時。”周啟明站起來握手。

“周先生,您更早。”林衛東微笑回應。

雙方落座。周啟明這邊隻有一個秘書,林衛東這邊三個人。會議室裡很安靜,服務員上了茶就退出了。

“周先生,這是我們擬的合作草案。”林衛東讓林秘書把文件遞過去。

周啟明接過,戴上眼鏡,仔細看。文件是林秘書連夜準備的,很詳細,包括合作方式、品牌所有權、決策機製、利潤分配、退出條款等。特別是林衛東強調的五條底線,都寫進去了。

看完了,周啟明放下文件,摘下眼鏡。

“小林,你的條件,很硬。”

“是底線,不是條件。”林衛東說。

“品牌共同擁有,我沒意見。但重大決策必須雙方同意,這可能會影響效率。比如營銷方案,市場變化快,等兩邊溝通好了,機會就錯過了。”

“可以在合同裡約定,哪些是重大決策,哪些是日常決策。重大決策,比如品牌定位、價格策略、渠道選擇,必須雙方同意。日常決策,比如廣告投放、促銷活動,可以授權給一方決定,但事後要通報。”

“這可以。但利潤分配,你六我四,我覺得不太公平。我出設計、出渠道、出資金,你出生產。從投入看,我更大。”

“但風險我們承擔更多。”林衛東說,“一萬件訂單,我們需要擴大產能,投入巨大。如果品牌失敗了,我們的設備、工人怎麼辦?而您的損失,主要是設計和渠道投入,相對較小。所以,我們多承擔風險,應該多分利潤。”

“那五五開,如何?”

“五五開可以,但設計、渠道的成本,要算清楚。不能您說多少就是多少,要有明細,要雙方認可。而且,我們的管理成本、質量控製成本,也要算進去。利潤分配,要建立在成本透明的基礎上。”

周啟明看著林衛東,笑了:“小林,你越來越像個商人了。行,成本透明,我同意。但我的設計團隊在香港,工資高,這你理解。”

“理解,但高到什麼程度,要有標準。香港的設計師,月薪多少,咱們可以參考市場價。不能虛高。”

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“好,按市場價。那退出機製呢?你寫得很清楚,一方退出,另一方有優先購買權。但價格怎麼定?”

“按估值。公司估值,可以請第三方評估機構評估。如果談不攏,就競價,價高者得。但品牌不能拆分,必須整體轉讓。”

“這合理。但小林,我有一個問題。”周啟明身體前傾,“如果合作成功,品牌做大了,你想過上市嗎?”

“想過,但還早。”

“不早,如果有業績,有品牌,上市很快。但上市的話,股權結構要調整,可能要引入更多投資者。到時候,你的控製權可能會稀釋,你願意嗎?”

“隻要對公司發展有利,隻要公平,我可以接受。但我有底線,創始團隊必須保持一定的控製權,不能失去公司的主導權。”

“這個我同意。那好,草案我原則上接受,但細節要再談。我讓我的律師來,和你們的律師談。三天時間,把合同定下來。然後,咱們就啟動品牌計劃。名字,我想了幾個,你們看看。”

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