“原因很簡單，他鬥不過比埃爾霍夫。”
四周沒有旁人，林洛當即說出了猛料。
德國足協，簡稱為DFB。
它是德國足球的最高管理機構。
采用的是金字塔式會員製+公司化運營的雙層結構進行管理。
其最高層，由三方組成。
第一方是聯邦大會，每四年選舉主席團和執行委員會。
相當於德國足球界的聯邦議會。
第二方是主席團和執行委員會，是日常決策機構。
由執委會主席、財務主管、秘書長，以及分管各領域的副主席組成。
第三方，就是足協主席，名義上的最高領導人。
這是德國足協的頂層架構。
屬於是正常的非營利性的協會性質。
下麵，還有具體的運營實體單位。
如各級國家隊、足球學院。
賽事，如德甲、德乙，一直到地區聯賽。
營銷和活動部門，專門去拉讚助搞錢的部門。
還有數字化部門，如IT部門。
最後還有財務部門。
在競技管理層麵，就包括國家隊主帥，現在是勒夫。
還有國家隊經理和體育總監。
因為是公司化管理，所以才有一個奇葩的職位，叫做國家隊經理。
現在這個職位，由比埃爾霍夫擔任。
最後，就是德國足球聯盟，簡稱為DFL，也就是實際在管理德甲、徳乙的單位。
弗裡克現在擔任的職位，是與國家隊經理搭檔的體育總監。
兩人之間的分工，基本上是經理負責國家隊日常運營、形象包裝、商務開發、球員溝通等等。
至於體育總監，則偏重於引援、陣容規劃等技術方麵的管理。
國家隊也是有引援需要的，歸化球員也是一項係統性工程。
比埃爾霍夫過於強勢，搶走了不少弗裡克本應負責的工作。
這讓弗裡克在德國足協內部，直接被架空。
一個忙了大半輩子的人，突然間變得無事可做。
若是這職位真的前途無量，弗裡克又為何會在2017年1月份辭職呢？
如今距離2017年1月份，隻有半年而已。
林洛相信，弗裡克現在正在糾結是留下，還是離開。
他是一個先天教練聖體，怎麼可能甘心蹲在辦公室裡勾心鬥角？
哈基洛將德國足協的組織架構，簡單說給安切洛蒂。
隨後，又點明弗裡克現在遭遇的逆境。
每說一句，安切洛蒂眼中露出的光亮，都會更甚一分。
說到最後，安切洛蒂馬上表態：“林，你說的這三條建議，對我來說實在是太重要了，我都不知道該怎麼感謝你！”
“不用感謝我，如果你實在過意不去的話，回頭我要加練時，你別阻止我就行，我怕嚇到你！”
林洛咧嘴一笑，提前給安切洛蒂打起預防針來。
這老家夥，從來對於加練這種事都不太感冒。
有時候球員選擇加練，他居然還要勸說其不要太拚。
當然。
林洛估摸著他這麼做，是為了防止內卷，防止更衣室出現不和諧的因素。
可哈基洛打算好了，要趁著在拜仁踢球的時候，繼續提升自己。
重新開啟保持狀態的訓練。
半年能獲得一點100-109點加點。
林洛打算一個賽季獲得一點就好，也不至於太拚命！
安切洛蒂也聽說過林洛經常會給自己加練。
不過最近幾年，已經很少有人見他主動加練。
畢竟在英超，賽程實在是太密集了。
根本就沒有多餘的精力，去進行‘保持狀態Ⅴ’的變態訓練內容。
現在不一樣了，林洛打算收收心，提升一下自己。
目前，林洛超過101點的項目隻有四個。
射術、體能、控球和撲救。
撲救就是湊數的，多少年都用不上一次。
剩下三項，很變態但還遠遠不夠。
這些年，興許是受到了自己的刺激。
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