無人機穩穩升空，LED燈在夜空裡閃，像一顆逆行的流星。
他抬頭，喃喃說：
“老夥計，你要是能帶回一瓶冰可樂，我就給你寫進商業計劃書‘成功案例’。”
五分鐘後，無人機返航，吊艙裡多了一罐可樂——是樓頂露營的大學生拋給它的。
李朝陽接過，扯開拉環，“呲”一聲，白沫湧出。
他對著電腦攝像頭比了個剪刀手，截屏，插入PPT：
“第一階段驗證：800m空投，誤差0.8m，用時3min21s，比騎手電動車快11min39s。”
第四頁：成本
他打開Excel，把字體調成綠色——錢的事，得醒目。
假設：
·無人機采購價2500元，壽命1000次循環，單次折舊2.5元；
·電池600元\/塊，每300次循環報廢，單次2元；
·電費0.15元\/次；
·保險0.3元\/次（機身險+第三方責任險）；
·合計：2.5+2+0.15+0.3=4.95元\/單。
對比騎手成本：
·人力8元\/單（平台補貼後平均）；
·電動車折舊1.2元\/單；
·合計：9.2元\/單。
結論：
無人機每單節省4.25元，若日飛50單，3個月回本。
他盯著數字，心臟“咚咚”跳，像有人在胸腔裡敲鼓。
4.25元，看起來不起眼，可如果是1000架、架，一天就能省4萬、40萬，一年就是1.5億！
他想起自己跑單的日收入：
爆單日800元，要送110單，從清晨5點到淩晨1點，像被綁在電動機上的陀螺。
如果無人機能幫他省30%路程，他就能提前3小時收工，陪林笙看電影，陪父親下象棋，或者——
隻是好好睡個覺。
他把Excel截圖貼進PPT，在旁邊畫了一個笑臉：
“省下來的時間，去談戀愛，去陪爸媽，去把生活過成生活。”
第五頁：風險
他換黑色背景，白字，像給項目立遺囑：
1.政策：
北京五環內暫時禁飛，需空域審批；
深圳、海南試點“無人機適航證”，每月開放500個名額。
2.技術：
大風≥7級，無人機自動停飛；
雨雪天氣，視覺定位失靈，需RTK基站。
3.社會：
“騎手失業”話題上熱搜，可能引發輿論；
居民擔心“頭頂噪音”“隱私偷拍”，抵製落地。
4.人性：
無人機不會哭，不會給客戶說“新年快樂”；
當算法把“微笑”也計入KPI，誰來守護最後一絲人情？
寫到這兒，他想起去年在直播間被問：
“李師傅，你都單王了，為什麼還要讓機器搶自己飯碗？”
他當時答：
“機器搶的是重複，留下的是人味。”
可此刻，他盯著屏幕，卻像被什麼堵住喉嚨。
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他打開備忘錄，寫下一句草稿，準備放進PPT最後一頁：
“如果技術最終讓人類更孤獨，那它就不配叫‘進步’。”
第六頁：團隊
他畫了一棵歪歪扭扭的樹，樹乾寫“朝騎科技”，樹枝分叉：
·算法組：老K的師弟，清華自動化博士，曾用區塊鏈救過127人；
·硬件組：電動車維修鋪的“六哥”，初中沒畢業，卻能手工繞電機，無刷改有刷；
·空域組：退役空軍無人機教練，帶過300名飛行員，現在帶300克小飛機；
·騎手顧問團：他自己+6位“單王”好友，累計送出38萬單，摔過127次跤；
·公益顧問：林笙，紀錄片導演，負責把“人”寫進代碼縫隙。
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