，但我們可以承諾，給您最大的授權、最充足的資源、和最乾淨的乾事環境。”
電話那頭隻剩下輕微的呼吸聲。良久，張弛才開口，聲音裡聽不出喜怒：“王總，你倒是很會講故事。不過，我這個人，不太信故事，更信數據和邏輯。你們項目的詳細資料，包括財務模型、招商合同樣本、周邊競品分析、團隊架構，方便發我看看嗎？”
“當然！立刻發您郵箱！”王龍飛心中一喜，知道至少敲開了一條縫。
第二個電話，打給沈清音。這次，王龍飛調整了策略。他沒有先談職位，而是從“本味”的發展曆程、沙棘產業的探索、社會企業模式的思考談起，談到了如何利用產業根基撬動鄉村價值，談到了“本泰”和“望丘”作為價值兌現和提升的雙引擎，也談到了未來的資本路徑和品牌國際化的模糊構想。
“沈總，我們‘本味’走到今天，靠的是一股蠻勁和這片土地的饋贈。但要想走得更遠，走出特色，走向更廣闊的舞台，我們需要更係統的戰略梳理，更需要能鏈接高端資本和智力資源的橋梁。我們不想僅僅成為一個地方特產公司，我們想探索一條可持續的、有溫度的鄉村產業振興路徑。這需要商業智慧，也需要社會洞察。”王龍飛誠懇地說，“我們尤其希望，‘望丘書院’能成為一個不依賴輸血、自身有強大品牌和資源吸附能力的教育創新體。這裡麵，有很多商業模型和社會企業模式的結合點，值得深挖。我知道您的時間非常寶貴，但如果您對這樣的課題有哪怕一絲興趣，我們非常渴望能得到您的指點，哪怕隻是一次深入的交流。”
沈清音在電話那頭輕笑了一聲，聲音知性而清晰：“王總，您很會抓重點。我確實對具有社會創新屬性的商業項目感興趣。你們的故事，趙伯伯跟我提過一嘴，有點意思。不過，您也知道，我現在的工作……還算穩定。您說的‘指點’和‘交流’，具體是指什麼？”
“我們正在設立集團戰略投資部，並升級品牌與公共事務職能。我們希望能聘請一位像您這樣的領軍人物，來統籌這些板塊，為‘本味’下一個十年的發展繪製航圖，並尋找誌同道合的資本與夥伴。”王龍飛拋出橄欖枝，“至於薪酬和權限，我們可以麵談。我相信，相比於單純的薪資數字，一個能真正將商業智慧用於創造社會價值的平台，或許對您更有吸引力。”
沈清音沉吟片刻：“資料發我吧，我看看。另外，我對你們那個‘望丘書院’的設計理念和運營構想，很感興趣。如果有相關資料，也一並給我。”
“沒問題！感謝沈總！”
二、教育之約：與理想主義者的靈魂對話
與前兩位的商業氣息不同，與蘇禾的通話，王龍飛準備了整整一個晚上。他重溫了“望丘”的設計理念，回顧了自己對教育的思考，甚至設想了蘇禾可能提出的尖銳問題。
電話接通，蘇禾的聲音溫和，但透著一種學者特有的嚴謹和距離感：“王總，你好。趙先生跟我說了。我對你們在龐莊做的事，略有耳聞。”
“蘇校長，您好！非常榮幸能與您通話。”王龍飛語氣恭敬，“您的時間寶貴，我長話短說。我們正在建設‘望丘書院’，初衷很簡單，就是想讓這片土地上的孩子，能在家門口享受到真正好的教育。但我們深知，好的建築不等於好的學校，好的硬件需要好的靈魂。我們需要的，是一位能賦予‘望丘’靈魂，能帶領它走向我們理想中那個‘學習村落’的領路人。”
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