第494章 從龐莊出發,繪製中國的鄉土脈絡

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化學者、社區能人。他們是我們未來落地時,不可或缺的‘本地向導’和‘融合劑’。”

“這個人才儲備庫,是動態的,是活的。”王龍飛強調,“它不僅僅是一個名單,更是一套培養機製、評估體係、激勵機製和召喚機製。當某個新機會出現時,我們能迅速從庫裡組合出一個有戰鬥力、有默契、理解‘本味’精神的創始團隊。這是我們‘走出去’最核心的底氣,比資金更重要。”

二、未來星圖:在廣袤國土上尋找“下一個龐莊”

談完人才儲備,王龍飛將話題引向更具體的空間規劃——“未來星圖”。

“走出去,不是漫無目的。我們要依據‘龐莊模式’的內在邏輯和中國的鄉村地理特征,繪製一張潛在的拓展戰略星圖。”他拿起筆,開始在地圖上勾勒。

“首先,是產業縱深型拓展。”他的筆尖從龐莊延伸出去,指向西北、東北、西南等沙棘或其他特色農林產品優生區。“沙棘是我們的起家之本,也是我們最熟悉的產業。未來,我們可以在國內其他擁有優質沙棘或類似高價值特色農產品的區域,以合資、合作、標準輸出、品牌賦能等方式,複製或升級‘龐莊沙棘模式’。不一定完全重資產投入,可以輕資產運營,輸出我們的種植標準、加工技術、品控體係、品牌和渠道。目標是構建一個覆蓋全國主要產區的高品質特色農產品供應鏈網絡,將‘本味’從一個地方品牌,升級為全國性的特色農業品牌運營商。新疆基地,就是這一步的第一步,要把它打造成樣板。”

趙大虎聽到這裡,眼睛亮了起來,頻頻點頭。

“其次,是模式輸出型拓展。”王龍飛的筆尖移向東部、中部一些鄉村旅遊資源豐富、但開發水平不高的區域。“‘本味鄉居’的成功,驗證了我們對鄉村美學的理解和運營能力。未來,我們可以以品牌和管理輸出、規劃設計谘詢、甚至小股投資參與的方式,與當地政府或企業合作,打造一批具有‘本味’氣質的鄉村微度假目的地。輸出我們的設計理念、服務標準、活動內容、會員體係。這叫‘授人以漁’,也能擴大‘本味’文旅的品牌影響力和客源網絡。”

老陳撫掌:“這個思路好!我們最近確實接到不少外地政府或企業的考察邀請,都對我們的‘鄉居’模式感興趣。以前隻當是交流,沒敢多想。如果係統性地做,確實大有可為。”

“第三,是價值窪地型機遇捕捉。”王龍飛的筆在地圖上幾個點圈了圈,包括一些有特色資源但經濟相對滯後、或正在經曆轉型的老工業基地、資源型城市周邊。“這些地方,可能有獨特的自然文化遺產、有閒置的工業遺存、有迫切的產業轉型需求,但缺乏理念、資金和運營能力。‘本味’經過這些年的積累,在產業整合、內容創造、社區營造方麵有了些心得。我們可以密切關注這類區域,尋找與當地發展訴求契合的切入點,以‘產業導入+內容賦能+社區共建’的複合模式介入,或許能以較小的投入,撬動較大的社會價值和長期商業回報。這需要極強的洞察力和靈活性。”

陸明宇沉思道:“這有點像風險投資裡的‘拐點型’投資,賭的是區域價值的重估。風險高,但一旦成功,回報也巨大。確實需要一支精乾的、有戰略眼光的團隊專門研究。”

“最後,也可能是最難的,”王龍飛的目光變得格外深遠,他的筆尖輕輕點在地圖上幾個超大城市群的遠郊或周邊,“是未來社區實驗型探索。當‘本泰’和‘望丘’在龐莊運行成熟後,我們或許可以嘗試,在那些大都市圈外圍、自然環境優良、有一定交通基礎的地方,尋找機會,打造一個升級版的、融合了高端農業、智慧康養、創新教育、精致商業、田園居住的‘未來鄉村社區’樣板。這不再是簡單的產業或模式輸出,而是構建一個完整的、高品質的、麵向未來的生活方式解決方案。這需要極強的資源整合能力、頂級的設計規劃水準和巨大的資金投入,可能是我們十年後的願景。但現在,就需要開始思考,開始儲備相應的頂級人才和資源。”

一幅清晰的、多層次、分階段的“未來星圖”,隨著王龍飛的講述,在地圖和眾人腦海中逐漸清晰起來。它不是盲目擴張的地圖,而是基於“本味”核心能力與價值觀,對中國鄉村多樣化可能性的一次係統性勘察與戰略預置。

三、阻力與共識:在理想與現實間校準航向

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