務實的問題，王龍飛沒有回避。他示意大家坐下，自己也拉過一把椅子。
“大家的問題，都問到了點子上。這也是我今天開這個會的原因——不是要立刻拍板投資哪裡，而是要統一思想，明確方向，然後一步一步，紮實地朝那個方向去準備。”
他緩緩道：“靜靜說的對，是雙線作戰。所以，我們必須立刻強化集團總部的戰略規劃、投融資、風險控製、人力資源、文化品牌等中樞職能。不能還是作坊式的管理。明宇的顧慮，是人才風險。所以，我們的激勵機製、股權設計、事業平台、文化粘性，必須跟上，要讓核心人才覺得，在‘本味’的平台上實現自我價值，比出去單乾或跳槽更有吸引力。大虎說的水土不服，是最大的風險。所以，我們走出去，絕不搞‘硬輸出’，一定是尋找理念契合的當地夥伴，采用靈活的合作模式，小步快跑，不斷試錯，在尊重本地生態的前提下，植入‘本味’的基因。老陳說的穩紮穩打，更是金玉良言。‘本泰’和‘望丘’是我們的定海神針，絕不能有任何閃失。所以，走出去的前期，主要是研究、儲備、小規模試點，絕不會在龐莊根基不穩的情況下，盲目投入重資產。”
他目光掃過眾人，語氣堅定而誠懇：“我提出‘走出去’，不是好高騖遠，而是居安思危。龐莊的成功，有特殊性。如果我們沉浸於此，不去更大的天地驗證和迭代我們的模式，不去接觸更複雜的挑戰，我們的團隊就會固化，我們的模式就會僵化，我們所謂的‘初心’也可能變成孤芳自賞。走出去，是倒逼我們自己成長，是去尋找‘本味’模式更普遍的生命力，也是去履行我們‘探索鄉村路徑’這個更大使命的必然要求。”
“當然，”他話鋒一轉，“這件事急不得。我建議，分三步走：第一步（未來一年）：夯實龐莊，完成‘本泰’開業與‘望丘’主體建設，同時完成集團總部職能升級，係統啟動‘未來星圖’研究與‘人才儲備庫’建設，在全國範圍內尋找1-2個低風險的試點合作機會。第二步（未來2-3年）：在試點成功的基礎上，擇機在1-2個重點區域進行模式深化探索，形成可複製的區域拓展模型，並完成核心人才梯隊的第一輪儲備與實戰錘煉。第三步（未來3-5年）：依據模型和市場機遇，審慎拓展，逐步點亮‘星圖’上的關鍵節點，形成全國性的網絡雛形。”
這個“三步走”的務實路徑，讓眾人的眉頭漸漸舒展開來。它不是浪漫的衝鋒，而是深思熟慮的布局。
“所以，今天的會議，不是決策會，是戰略務虛會，是吹風會，是統一思想的會。”王龍飛總結道，“從今天起，我們每個人，在思考具體工作時，都要多一個維度——這對‘本味’未來的全國性拓展，意味著什麼？我們需要為此儲備什麼？人力資源部要立刻牽頭，製定‘人才儲備庫’的具體實施方案。戰略投資部（需儘快組建）要開始係統研究‘未來星圖’。而我們，”他看著在座的每一位創始人，“我們要開始有意識地，用更廣闊的視野，去審視我們的業務，去培養我們的下屬，去結交四麵八方的朋友。”
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