裴文輝很快發現，在市級目標責任考核組的工作，遠比他最初預想的要繁重和複雜得多。
他這個來自區裡的“新人”，在組內的角色定位，也迅速從“學習觀察”變成了實實在在的“主力乾活”。
考核組一共八個人，除了組長和趙科長負責總協調、把握方向和最終拍板外，其餘幾人需要分工合作，完成談話記錄、資料核查、數據比對、報告撰寫等大量具體事務。
然而，現實的情況是，組裡其他六位從市直部門抽調的“老資格”科員們，似乎都帶著一種心照不宣的默契和“老油條”式的從容。
他們資曆深，對市級部門的運作規則和考核“門道”了如指掌，也深諳“多一事不如少一事”的機關生存哲學。
具體表現就是，在分配任務時，趙科長剛提出個大概框架，幾位老科員便迅速而自然地“認領”了那些相對輕鬆、或他們熟悉領域的“軟任務”。
剩下那些最繁瑣、最耗時、最需要埋頭苦乾的“硬骨頭”——比如，需要逐字記錄的大量個別談話內容，需要從海量彙報材料和台賬中提取、歸納、比對核心數據和關鍵成效，以及最終需要整合各方情況、形成邏輯清晰、評價客觀的考核報告初稿。
這些任務，在大家“謙讓”和“能者多勞”的目光中，幾乎不言自明地落在了組裡最年輕、資曆最淺、且來自“基層”的裴文輝肩上。
“小裴啊，你是改革辦的筆杆子，文字功底好，歸納能力強，這談話記錄和報告起草的重任，非你莫屬啊！”趙科長說得客氣，但語氣裡帶著不容推辭的定調。
“是啊，裴科長年輕有為，多鍛煉鍛煉！”王哥在一旁笑著附和。
“我們負責把專業部分的數據摳準，保證給你提供最紮實的素材！”張姐也表了態。
裴文輝心裡跟明鏡似的，這哪裡是“能者多勞”，分明是“新人多勞”、“區裡的同誌多勞”。
但他臉上沒有絲毫猶豫，立刻爽快地應承下來：“趙科長、各位領導放心，我一定儘力把工作做細做實，有什麼不明白的地方，隨時向各位老師請教！”
他很清楚，在這種臨時組成的團隊裡，抱怨和推諉是最不明智的，不僅會得罪人，更會壞了自己的名聲。
既然無法改變分工，那就隻能調整心態，把壓力轉化為動力。
於是，在接下來的幾天考核中，裴文輝成了組裡最忙碌的人。
白天，他要全程參與所有的集中彙報和個別談話，耳朵要像雷達一樣捕捉每一個關鍵信息，手指在筆記本電腦上飛快地敲擊，力求準確、全麵地記錄下談話要點，特別是那些反映問題、體現亮點的原話。
其他組員在談話間隙可以喝口水、放鬆一下，他卻要抓緊時間整理、補全記錄。
核查資料時，別人可能重點翻看幾本核心台賬，他卻要像梳子一樣，把相關的幾十盒材料大致過一遍，從中發現邏輯關聯、數據支撐和可能存在的疑點，並做好標記。
晚上，當其他組員完成各自負責的一畝三分地任務，互相招呼著“下班回家”時，裴文輝的工作才真正進入高潮。
他需要在家中加班，對著電腦屏幕，將白天分散、零碎的記錄、數據、發現的問題進行梳理、歸類、分析、提煉。
他要從浩如煙海的信息中，找出共性問題和個性亮點，評估工作成效與不足，初步形成考核評價的意見和建議，並著手撰寫考核報告的初稿。
常常是夜深人靜，裴文輝還對著屏幕，揉著發澀的眼睛，反複推敲著某個表述是否準確客觀，某個評價是否恰如其分。
工作量巨大，精神高度緊張，他感到前所未有的疲憊。
有時，他也會在心裡苦笑自嘲：在區裡加班是常態，沒想到來了市裡考核，加班反而更狠了，而且主要是給自己“加碼”。
但裴文輝終究不是怨天尤人之輩，他很快找到了自我調節和心理平衡的方法。
他不斷告訴自己：“這看似是吃虧，實則是積累。別人躲清閒，我卻在經曆最全麵的鍛煉。”
首先，全程深度參與談話和資料核查，迫使他對每個被考核單位的情況有了遠超旁人的、立體而深入的了解。
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