?”
“準備回答領導可能問的三個問題:第一,這個方案能解決什麼問題?第二,實施中最大的風險是什麼?第三,如果失敗了怎麼辦?”
三個問題,像三盞燈,照亮了方案之外更廣闊的思考空間。
林凡看著窗外漸濃的夜色,開始在心裡組織答案。
他知道,方案報上去,又是新的開始。
但這一次,他不再慌張,不再迷茫。
因為他已經走過了從構想到共識的全過程,已經學會了在理想與現實之間架橋,在原則與靈活之間找路。
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