“領導原則同意了。”林凡接過茶杯，水溫剛好。
“那就好。”李靜笑笑，“剛才建設處王工打電話來，問彙報情況。我說還不知道，他就說等你回來告訴他。”
林凡先給王工回了電話。王工在那邊笑：“林主任，聽說你在領導麵前把我們建設處的苦水倒了個乾淨？”
“都是實事求是。”林凡說。
“實事求是好。”王工說，“什麼時候啟動試點？我們這邊隨時可以。”
“等正式文件下發。估計這周內。”
接著是李想、老趙、陳工，一個個電話回過去。每個人的反應不同：李想問的是財務審核的具體操作細則，老趙關心時間表什麼時候能正式用起來，陳工則提醒要注意變更評估矩陣的培訓。
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下午，劉建軍召集辦公室開會。
“試點批準了，接下來是真刀真槍。”他說，“辦公室要成立試點工作專班，我任組長，李靜、林凡任副組長。具體分工再明確一下。”
林凡負責日常協調和進度跟蹤，每周出一期簡報；李靜負責對外聯絡和材料把關；王誌強提供技術支持；趙娜負責文書和會務。
“試點期間，辦公室的工作重心要調整。”劉建軍看著每個人，“常規工作不能丟，但試點必須優先。大家要有這個意識。”
散會後，林凡開始起草試點啟動方案。這次不是研究方案，是執行方案——時間節點、責任分工、交付成果，都要具體到天、到人。
寫到一半，手機響了。是個陌生號碼。
“林凡同誌嗎？我是政策研究室的張明。”對方聲音溫和，“上午的彙報我聽了，很有啟發。我們研究室最近在做一個關於政府治理現代化的課題，想邀請你參與，分享一下跨部門協調機製優化的思考。”
林凡有些意外。政策研究室是廳裡的智庫，能參與他們的課題，意味著認可。
“我……需要請示一下領導。”
“當然。你跟劉處長說，是我邀請的。”張明說，“我們很需要你這樣有實踐經驗的年輕同誌。”
掛了電話，林凡心裡湧起一股暖流。這不僅是認可，更是一種信號——他的工作，開始被更多人看見了。
晚上加班到九點，啟動方案初稿完成。他發給劉建軍，然後坐在位置上，看著窗外的城市燈火。
這一天，像過了很久。從早晨的緊張彙報，到下午的密集溝通，再到此刻的安靜。他完成了職業生涯中第一次向廳黨組的正式彙報，而且得到了認可。
但他知道，真正的考驗才剛剛開始。方案批準隻是拿到了入場券，能不能把事辦成，才是關鍵。
窗台上，那盆新綠蘿又長出了一根長長的藤蔓，沿著窗戶邊緣延伸。老綠蘿雖然長勢慢些，但新葉厚實，顏色深沉。
林凡想起張懷民退休前說的：“做事不難，難的是堅持做事；做成事不難，難的是持續做成事。”
現在他懂了。彙報成功隻是起點，試點實施才是真正的長征。
而這長征的第一步，是要把紙上的方案，變成地上的實踐。要把各部門達成的共識，轉化為具體的行動。要在理想和現實之間，找到那條可行的路。
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