審批乾什麼？”
會議室裡安靜了幾秒。這個問題問到了痛點——如果緊急通道變成常規通道，整個管理體係就會失效。
“我們可以設個事後審計機製。”林凡打破沉默，“用了綠色通道，三天內必須提交詳細報告，說明原因、過程、結果。如果審計認為理由不充分，要有問責。”
“誰審計？”小劉問。
“工作小組可以設立一個審計小組，或者由辦公室、法規處、相關業務處室組成聯合審計組。”林凡說。這個想法他昨晚思考了很久。
“那如果審計認為理由不充分，但使用者堅持認為是緊急情況呢？”規劃處陳工問，“比如老王說的混凝土澆築，從技術角度確實有風險，但可能還沒到‘重大’的程度。審計說不行，建設處說行，怎麼辦？”
“那就上升到廳領導裁決。”林凡說，“但我們相信，如果機製設計得合理，這種情況應該很少發生。而且，我們可以設置一個‘預申請’機製——在啟動綠色通道前，先向工作小組報備，由小組初步判斷是否適用。”
討論繼續。每一個細節，都需要平衡效率與規範、靈活與安全。林凡一邊記錄，一邊觀察每個人的表情。小劉在認真做筆記，老王眉頭緊鎖，陳工若有所思，吳主任轉著筆，法規處小沈在翻看相關法規條文。
上午十點，會議室的門被輕輕推開，劉建軍站在門口，示意林凡出去一下。
走廊裡，劉建軍的表情比平時嚴肅：“剛接到通知，省裡要開一個數字化轉型現場會，我們廳是參觀點之一。廳長點名要展示數據共享試點成果。”
林凡心裡一緊，脫口而出：“什麼時候？”
“下周五。”
隻有十天時間。
“可我們現在連方案都沒定……”
“所以要加快。”劉建軍說，“現場會是個雙刃劍。展示好了，是加分項；展示不好，就是減分項。特別是省領導要來，不能出任何差錯。”
“那我們的方案……”
“這樣，你馬上調整工作重點。”劉建軍語速加快，“技術實現部分，讓信息中心先做一個演示係統，不用完全實現，能演示核心功能就行。重點是青江大橋案例的展示——如何通過信息共享解決實際問題。這個案例很典型，也容易理解。”
“那數據分級、權限管理這些爭議點……”
“暫時擱置。”劉建軍果斷地說，“現場會不是討論細節的地方，是展示方向和成果的地方。你們把有共識的部分先做出來，有分歧的部分，會後再慢慢談。但演示係統必須做好，要讓人一眼就看明白價值。”
林凡明白了。現場會是一個契機，也是一個壓力。做得好，改革就贏得了寶貴的外部認可；做不好，不僅他自己，整個試點工作都可能受到影響。
回到會議室，他傳達了廳裡的決定。會議室裡安靜了幾秒，然後響起各種聲音。
“十天時間，做一個演示係統？”吳主任皺眉，手指敲著桌麵，“太趕了。除非簡化再簡化，隻做最核心的功能演示。”
“能簡化到什麼程度？”林凡問。
“隻做三個功能。”吳主任伸出三根手指，“第一，項目關鍵節點消息推送演示；第二，流程狀態看板演示；第三，青江大橋案例重現演示。其他的，比如數據脫敏、分級查詢、綠色通道，都暫時不做。”
“夠用嗎？”林凡看向其他人。
“演示夠了。”吳主任說，“但我要提醒，演示係統是‘玩具’，離真正能用還差很遠。如果領導看了演示就以為係統已經成熟了，那會帶來不切實際的期待。”
“這個我會在彙報時說明。”林凡說，“現在的問題是，十天，能做出來嗎？”
吳主任計算了一下，手指在桌上敲出一串節奏：“加班加點，可以。但需要各處室配合——給我們真實的數據樣例，真實的業務流程描述。不能我們技術部門憑空想象。”
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