。首頁界麵設計好了，你看看。”
林凡接過咖啡，滾燙的溫度透過紙杯傳到掌心。他點開演示係統。首頁是一個簡潔的駕駛艙界麵，深藍色背景，中央是青江大橋項目的三維模型，可以360度旋轉。左側是項目關鍵節點時間軸，用不同顏色標注著“規劃”“設計”“施工”等階段。右側是資金撥付狀態看板，用進度條和狀態標簽直觀顯示。
界麵設計得很專業，數據直觀清晰。林凡操作鼠標，點擊時間軸上的一個節點。
“點擊時間軸上的節點，會彈出當時的信息推送記錄。”吳主任俯身過來，指著屏幕，“比如這裡，點擊‘三號墩方案調整申請’，會顯示當時建設處提交申請後，係統自動向規劃處、財務處等相關人員推送的通知。你看，這邊還能顯示哪些人已讀，哪些人未讀。”
“資金撥付狀態呢？”
“這裡。”吳主任點擊右側看板上的一個進度條，“顯示每筆資金的申請時間、審批狀態、到賬時間。但按你們的要求，不顯示具體金額，隻用‘高’‘中’‘低’三個檔位表示資金規模。”
林凡操作了一遍，感覺很不錯。雖然功能簡單，但已經能清晰展示數據共享的核心價值——信息透明、流程可視、協同高效。特別是那個“已讀\/未讀”狀態，讓信息流轉的過程變得可追蹤，這在實際工作中很重要。
“案例重現部分呢？”
“在這裡。”吳主任打開另一個頁麵，“我們用時間線的方式，重現了青江大橋事件的整個過程。從問題發生，到臨時群聊建立，到信息同步，到問題解決。每個環節都配了當時的聊天記錄截圖和最終的結果數據。你看，這裡可以對比顯示——如果用傳統方式需要多久，用了新機製後實際用了多久。”
林凡仔細看著。時間線設計得很清晰，衝突、協調、解決的全過程一目了然。更重要的是，它直觀地展示了信息不暢帶來的後果，以及信息共享帶來的改變。那個“傳統方式預估：72小時；實際用時：2小時”的對比，很有衝擊力。
“很好。”林凡說，聲音裡透著疲憊，“就這樣，繼續完善細節。特別是那個時間對比，要做得更醒目些。”
“明白。”吳主任回到自己的座位，繼續敲代碼。
淩晨兩點，林凡才離開辦公室。走在空無一人的走廊裡，腳步聲在寂靜中格外清晰，每一步都有回音。
他忽然想起周凱的話：“很多人等著看你笑話。”
如果演示係統在現場會出問題，如果展示效果不好，如果領導不滿意……那確實會成為笑話。不僅僅是他的笑話，更是整個試點工作的笑話。
壓力像無形的手，握住了他的心臟，每一次心跳都感覺沉重。
但同時，也有一種奇特的興奮。這是他參與的第一個全省性展示，是他推動的工作第一次在更大舞台上亮相。如果成功了，不僅是對他個人的肯定，更是對這種工作方式的肯定。
成，則前路更寬；敗，則可能退回原點。
沒有中間路線。
回到宿舍，林凡躺在床上，卻睡不著。腦子裡全是演示係統的界麵、代碼、數據流。他一遍遍模擬現場會的場景，想象省領導會問什麼問題，廳長會如何介紹，他自己該如何回答。他設想了各種可能的情況——係統卡頓怎麼辦？領導提了個沒想到的問題怎麼辦？現場網絡出問題怎麼辦？
窗外的天漸漸亮了，從深黑到墨藍，再到魚肚白。晨光透過窗簾的縫隙，在地板上投下一道細長的光帶。
新的一天開始，距離現場會還有五天。
接下來的幾天，辦公室像一台高速運轉的機器。演示係統每天都在迭代，界麵越來越完善，交互越來越流暢。吳主任甚至做出了一個簡易的移動端界麵，可以用平板電腦演示。
周四下午，劉建軍帶了幾個人來預演。
“這些都是廳裡其他處室的同事，我請他們來當第一批觀眾。”劉建軍說，“你們演示，他們提意見。要挑刺，要找問題。”
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