長分管工程建設、養護管理、安全生產、科技信息化等工作，並兼任局總工程師。李副局長則調整分管政策法規、綜合規劃、行政審批等相對“務虛”的板塊。
這個分工，意味著陳誌遠副局長將成為林凡在業務上的直接分管領導，也是局總工程師的頂頭上司。林凡需要向陳局彙報工作，接受其領導。
分工宣布的當天下午，王主任就把林凡叫了過去。
“林凡，分工調整的文件你看到了。陳局長剛來，對局裡情況還不熟，你作為總工助理，要主動靠上去，做好技術業務方麵的彙報和銜接。”王主任交代道，“陳局長工作風格你可能聽說了，講究效率，注重結果。你彙報工作，要條理清晰，重點突出，數據準確，少講過程，多講成效和打算。需要協調解決的問題，也要有明確的建議方案。”
“我明白，主任。”林凡點頭。他知道，與新領導的磨合期正式開始了。
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“另外，”王主任看著他，語氣放緩了些，“鄭局長那邊，你該彙報的還是要正常彙報。李副局長雖然不分管你了，但老領導，該尊重的要尊重，該請示的也不能少。這裡麵的分寸，你自己把握好。”
“是，我記住了。”
從王主任辦公室出來，林凡感到肩上的責任又重了一分。新的分管領導，新的工作風格，新的彙報關係。一切都充滿了未知與挑戰。
他沒有時間猶豫或適應。陳副局長到任後的第一次局務會很快召開。會上，陳誌遠聽取各科室近期重點工作彙報。輪到林凡彙報總工辦及專項工作進展時，他按照王主任的提醒，言簡意賅，用數據說話，重點突出了春季養護行動的階段性成果、技術評估小組的啟動情況，以及省課題研究的最新進展。對於存在的問題，他沒有回避，但都附上了初步的解決思路或需要領導決策的關鍵點。
陳誌遠聽得很專注，不時在筆記本上記錄。林凡彙報完後，他問了幾個具體的技術細節和數據來源，林凡一一作答。陳誌遠點點頭，沒有當場表揚，也沒有批評，隻是說：“技術工作要嚴謹，數據要經得起推敲。‘四新’推廣要注重實效，不能搞花架子。課題研究要結合我們縣的實際，爭取能轉化為政策建議。這幾項工作，都要抓緊。”
語氣平淡，但要求明確。散會後，林凡剛回到辦公室，內線電話就響了，是陳副局長直接打來的。
“林助理，你剛才會上提到的，關於雲嶺工區第二批隱患整治的技術方案，我看了一下報送的材料，裡麵有幾個參數的選擇依據不夠充分。你讓具體負責的同誌，把相關的勘測數據、設計規範和比選過程，整理一份詳細的說明材料，明天上班前送到我辦公室。”
“好的，陳局，我馬上落實。”林凡心中一緊。這位新領導，果然如傳聞般細致且嚴格。
他立刻聯係了孫科長和設計室的同誌，傳達了陳副局長的要求。大家頓時忙作一團，重新核對數據，補充依據，一直忙到深夜，才將一份更詳實的技術說明材料準備好。第二天一早，林凡親自送到陳副局長辦公室。
陳誌遠接過材料，快速翻閱了一遍，臉色稍霽：“嗯，這就清楚了。以後報送技術材料，尤其是涉及工程安全和重大投資的，基礎依據一定要紮實，不能想當然。”
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