陳誌遠副局長到任後的第二周,第一次主持召開了分管領域的專題工作會議。會議室裡,氣氛與以往有所不同。橢圓形的長桌旁,除了相關科室負責人,林凡作為總工程師助理也在座。桌上沒有水杯,隻有統一的筆記本和筆。陳局坐在主位,麵前攤開著一個黑色硬殼筆記本,一支紅色鉛筆橫在旁邊。
“今天這個會,就一件事:把今年分管領域幾項重點工作的‘調子’定下來,把責任厘清楚,把節點卡死。”陳誌遠開門見山,聲音不高,但字字清晰,“工程科,先說國道改線段收尾工程,目前最大的卡點在哪裡?具體到哪個環節、哪個人、預計何時能打通?”
被點名的工程科長明顯頓了一下,顯然沒料到會議如此單刀直入。他翻開材料,彙報了進度,提到一個征地拆遷遺留問題。
“遺留多久了?具體涉及幾戶?症結是補償標準還是安置方案?你們上次協調是什麼時候?跟鄉鎮、自然資源局對接的責任人是誰?”陳誌遠的問題像一連串精準的子彈,不容回避。
工程科長額頭見汗,回答開始有些磕絆。陳誌遠聽著,不時用紅筆在筆記本上快速記錄。“這個問題,本周內我要看到詳細的報告,包括曆史經過、當前難點、你們的三套解決方案建議。周五下午,我約了分管副縣長,專門協調。你們把材料備齊。”
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接下來是養護科。孫科長彙報春季行動進展,提到某段路因設計缺陷導致排水不暢,反複修補效果不佳。
“設計缺陷?當初的圖紙誰審的?施工驗收怎麼通過的?現在這個問題,是局部修補能解決,還是需要返工?”陳誌遠打斷他,“如果是設計問題,追究設計單位責任;如果是施工問題,按合同條款處理。養護不能總給前麵擦屁股。這件事,養護科牽頭,質檢站、設計室配合,一周內拿出責任認定和技術處理兩個方案,報給我。該追責的追責,該返工的返工,不能含糊。”
輪到林凡彙報總工辦及專項工作。他吸取了上次局務會的經驗,將技術評估小組運行情況、課題研究新進展、以及幾項正在攻關的技術難題,濃縮成三個要點,每個要點都附有核心數據和關鍵節點。
陳誌遠聽完,沒問細節,而是問:“技術評估小組的議事規則和表決機製定了沒有?‘四新’引進的決策流程,從申請到批準,需要幾個環節?每個環節的審核標準和時限是多少?”
林凡心中一震。這些問題觸及了管理機製的核心,而他目前推動的評估小組,確實還停留在“一事一議”的初級階段,尚未形成規範的製度文本。
“目前……主要是基於會議討論和專家意見,形成共識後推進。具體的流程和標準,還在摸索完善中。”林凡如實回答。
“摸索可以,但不能一直摸。”陳誌遠用紅筆在本子上劃了一下,“沒有規矩,不成方圓。尤其是技術引進,涉及資金和安全,必須程序清晰,責任明確。給你兩周時間,牽頭把技術評估和引進的管理辦法草案拿出來,要具體,可操作。到時候上會討論。”
“是,陳局。”林凡點頭記下,感到一股壓力,但也覺得這個要求確實必要。
會議持續了近兩個小時。每個人都領到了具體、有時限的任務。沒有空話套話,沒有模糊地帶。散會時,氣氛有些凝重,但也多了一種被清晰目標驅動的緊迫感。
“林助理,留一下。”陳誌遠叫住了準備離開的林凡。
其他人迅速離開,會議室裡隻剩下他們兩人。陳誌遠合上筆記本,看向林凡:“感覺怎麼樣?這種開會方式。”
“很高效,目標明確。”林凡謹慎地回答。
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