,並附言:“趙主任,陳局要求起草技術評估引進管理辦法,這是初步框架。涉及到流程和行政規範部分,請您多提意見,看如何與局裡現有管理製度銜接。”
很快,反饋陸續回來。技術骨乾們更關注評估標準、專家庫建設、試驗段要求等專業環節,提出了不少具體建議。趙明遠的回複則更側重程序合規和風險控製:“框架清晰。建議在‘決策審批’環節,明確不同投資額度或風險等級的技術引進,需要報請哪一級領導批準。‘責任與監督’部分,可考慮加入後評估機製,對引進後的應用效果進行跟蹤評價。另外,整個辦法需要與局裡的采購管理辦法、合同管理辦法等做好銜接,避免衝突。”
這些意見都很中肯。林凡整合修改,形成了草案初稿。他特意將趙明遠提到的“後評估機製”和“與相關製度銜接”的內容加了進去。
草案完成後,他沒有立刻報給陳局,而是先向王主任做了彙報,聽取他的意見。王主任仔細看過後,說:“考慮得比較周全,既有技術把關,也有程序規範。陳局長抓管理,喜歡這種條條框框清晰的東西。你按這個思路報上去,問題不大。不過,”他頓了頓,“這種辦法一旦正式出台,就是硬約束,會觸動一些習慣做法,也可能增加一些環節。推行起來,可能會有阻力。你要有心理準備,也要做好解釋溝通工作。”
“我明白。”林凡點頭。
他將修改完善的草案,連同起草說明和征求意見情況彙總,一並報給了陳副局長。
兩天後,陳誌遠將林凡叫到辦公室。草案放在桌上,上麵有幾處用紅筆做的標記。
“草案我看了,基礎不錯。”陳誌遠開門見山,“特別是這個後評估機製和與相關製度銜接的考慮,很有必要。不過,有幾個地方可以再強化一下。”
他指著草案:“第一,專家庫的組成和遴選標準要更嚴,不能隻是局裡幾個老麵孔,要引入高校、科研院所甚至一線企業的真正專家,建立動態調整和回避機製。第二,現場試驗段的管理要更細,試驗方案誰批?數據誰收集?效果誰評估?出了問題誰負責?要寫清楚。第三,決策環節,我建議增加一個‘技術風險評估報告’,作為上會的重要依據,不能光看優點。”
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林凡快速記錄著。陳局的意見,都切中了要害,讓草案更具操作性和權威性。
“就按這個思路,再修改一稿。”陳誌遠將草案遞回,“修改完,可以小範圍再征求一下相關科室和幾位老專家的意見,然後準備上局長辦公會討論。爭取這個月內定下來。”
“好的,陳局。”
走出辦公室,林凡感到一種混合著壓力與動力的情緒。修改草案的工作量不小,但每一步都讓這個未來的管理辦法更加堅實。他再次意識到,在陳局的領導下,工作推進可能少了一些“彈性”和“人情味”,但多了一種清晰的路徑和剛性的保障。
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