修改草案的第三天，林凡遇到了一個意料之中卻依然棘手的問題。
問題來自設計室的老高工。在征求對管理辦法草案的意見時，這位局裡技術上的“定海神針”沒有通過通訊軟件反饋，而是直接來到了林凡的辦公室。
“小林，忙呢？”老高工端著保溫杯，笑嗬嗬地坐下。
林凡連忙起身招呼。老高工資曆深，技術過硬，鄭局長在時都對他禮讓三分。
“高工，您是為管理辦法草案來的吧？請您多指正。”林凡把打印稿遞過去。
老高工沒接，隻是喝了口茶，慢悠悠地說：“看過了。框架很全，程序也細。陳局長要求的吧？雷厲風行啊。”
林凡聽出了弦外之音，應道：“是，陳局希望技術引進管理能更規範，減少風險。”
“規範是好事。”老高工放下杯子，手指點了點桌麵，“不過啊，小林，搞技術不是搞行政。有些新材料、新工藝，好不好用，靠的是經驗，是感覺，是多年摸爬滾打出來的‘匠人心’。你弄這一套申請、評估、試驗、報告的流程下來，沒兩三個月根本走不完。等走完了，施工黃金期可能就錯過了，或者市場上又出了更新的東西。咱們這種基層單位，很多時候是看到別人用得好，拿來就用，解決了實際問題才是硬道理。太繁瑣了，怕會捆住手腳啊。”
話說得委婉，但核心意思很明確：**這套製度過於理想化，可能脫離實際，影響效率。**
林凡早有心理準備。王主任提醒過會有阻力，而老高工代表的，正是那種依賴個人經驗和靈活變通的傳統技術管理模式。
“高工，您說的這個情況，確實非常重要。”林凡沒有反駁，而是先肯定，“尤其是施工窗口期的問題，我之前考慮得不夠周全。”
老高工臉色稍霽。
林凡話鋒一轉，但語氣依舊誠懇：“不過，陳局和我擔心的，是另一種情況。比如前年引進的那批快速修補材料，當時看著效果立竿見影，大家覺得好，就大麵積用了。結果呢？不到一年，大麵積脆化脫落，反倒造成了更大的隱患和浪費。事後追責，發現連個正規的評估報告都沒有，供貨方的責任都難界定。”
老高工微微蹙眉，這件事他記得，當時也頗為頭疼。
“您看，”林凡把草案翻到“現場試驗”和“後評估”部分，“咱們這個辦法，不是要卡死創新，而是想建立一個‘安全網’和‘證據鏈’。快速通道不是沒有——”他指向“特殊緊急項目”條款，“對於確屬緊急、且技術相對成熟的項目，可以啟動綠色通道，壓縮流程，但核心的現場小範圍試驗和主體責任簽字，不能省。這既是對工程負責，其實也是對咱們技術乾部的一種保護。真出了事，白紙黑字的評估記錄和決策流程，就是分清責任的依據。”
老高工沉默著，手指無意識地摩挲著杯壁。林凡的話，戳中了他內心某個隱憂。技術乾部最怕的不是麻煩，而是“說不清”。
“再說了，”林凡趁熱打鐵，語氣放得更緩，“辦法裡強調了專家庫要引入外部新鮮血液。高工，您是老前輩，以後這種評估會，您就是咱們的‘主心骨’。您豐富的經驗，正好可以幫我們把關，避免那些華而不實的東西進來，也能把真正好用、適合咱們基層的‘四新’技術快速識別出來。這不是捆手腳，是讓好技術走得更穩、更快。”
這番話，巧妙地將老高工從“可能被約束的對象”，定位到了“新規則下的重要把關者”。角色的轉變，帶來了心態微調的空間。
老高工沉吟良久，終於歎了口氣，臉上露出一絲複雜的笑意：“你們年輕人啊，腦子活，想得遠。我老了，有時候就想著怎麼把眼前事趕緊乾利索。你說的有道理，沒規矩，不成方圓，尤其現在項目多、資金大，是該更仔細些。”
他拿起那份草案：“我再拿回去仔細看看。特別是這個綠色通道和專家評審銜接的地方，我看能不能再提點具體建議。”
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送走老高工，林凡鬆了口氣。這隻是第一關。他知道，真正的考驗在於辦法執行後，當它觸及具體項目、具體利益時的碰撞。
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