第一次評估會議後的三天，書麵意見陸續彙總到林凡手裡。
意見比他預想的還要分歧鮮明，像一張光譜。
光譜的一端，是質檢站一位年輕工程師提交的、長達八頁的技術分析報告。他用詳實的數據對比、國內外案例研究和失效模型推演，得出了明確結論：“在當前缺乏本地化長期耐久性數據、且無成熟維護方案的前提下，大規模應用透水混凝土路肩風險過高。建議僅限於非承重、低交通量的景觀區域進行極小規模試驗，並建立至少三年以上的完整凍融周期觀測。”
報告邏輯嚴密，數據紮實，但通篇冷冰冰的，透著一股“技術正確”的凜然。
另一端，是老高工的意見。隻有半頁紙，手寫的，字跡有些潦草：“東西是好東西，理念也新。但咱們這地方，冬天撒鹽化雪，泥水砂石多，孔隙堵了咋疏通？凍壞了誰修？不能光聽廠家說，得讓他們拿出實打實的、在類似環境下用過五年以上的例子，或者簽下責任狀，保用期內的維護他們包乾。不然，價錢還貴那麼多，圖個啥？就圖個‘先進’的名頭？咱們修的是路，不是展台。”
話很直白，甚至有些糙，但句句砸在點子上，是幾十年經驗淬煉出的直覺性質疑。
中間則是工程科自己的意見，以及另外兩位專家的看法。他們態度相對折中：認可技術本身的先進性，也承認存在風險，建議“**在嚴格限定試驗段規模、明確數據監測責任和維護條款的前提下，可以謹慎嘗試**”，並附上了一些具體的技術參數要求和驗收標準建議。
林凡把所有人的意見攤在桌上，反複看了幾遍。他需要的不是簡單多數決，而是一個**經得起技術推敲、後續審計，也能讓各方基本服氣的平衡點**。
陳局那句“實事求是，按程序辦”是總原則，但“實事”如何“求是”，“程序”如何走穩，考驗的是他這個具體操盤者的智慧和定力。
他先約談了工程科長。
科長臉上帶著明顯的焦灼：“林助，不是我們不支持新辦法。但這個項目，國道改建指揮部那邊催得緊，希望儘快定下路肩方案。如果我們這邊評估拖太久，或者結論太負麵，指揮部可能直接指定其他材料，或者認為我們局技術保障能力不行。到時候，咱們工程科壓力就大了。”
壓力被清晰地傳遞過來。這不僅是技術判斷，還涉及部門麵子、項目進度，甚至是對外協調的話語權。
“我理解你們的難處。”林凡沒有回避，“但正因為是重點項目，用在國道上，才更要穩妥。如果用了不成熟的技術，後期出了問題，就不是進度壓力了，那是質量事故，責任誰也擔不起。指揮部要進度，更要質量終身負責。”
他頓了頓，指著那些分歧意見：“你看，專家的擔憂很具體。我們現在需要的，不是簡單地通過或否決，而是**設計一個風險可控的‘實驗方案’**，既能獲取我們需要的本地數據，又不至於把整條路都押上去。”
“您的意思是……做試驗段，但條件要卡得很死？”
“對。”林凡點頭，“而且，這個試驗段，不能是供應商說了算的‘示範段’，必須是我們主導的、帶有嚴格監測和後評估性質的‘科研段’。規模、位置、監測指標、數據收集責任、出現問題後的處理預案，包括如果失敗的經濟責任劃分，全部要在合同裡寫死。”
工程科長沉吟著，臉色緩和了些。如果最終方案是“限製性試驗”，雖然不如直接采用來得痛快，但至少給了項目一個推進的理由，也部分回應了指揮部的壓力。
“那……評估結論怎麼寫？”
“結論可以分兩層。”林凡早已想好，“第一層，基於現有資料，認定該技術在本地區大規模應用的**條件尚不成熟，存在明確技術風險，暫不予推薦**。第二層，考慮到技術創新和本地數據積累的需要，**原則同意在指定路段進行小規模科研性試驗**，但必須滿足以下七個前置條件……”
他條分縷析地說出自己構思的條件，從試驗段長度、監測傳感器布設密度、數據公開要求，到供應商必須提供的質量保證金和後期維護承諾。每一條都針對專家意見中指出的風險點。
工程科長聽完，長長吐了口氣：“明白了。這樣寫，既堅持了原則，也留了活口。就是……跟供應商談這些條件，怕是不容易。”
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