周一上午的討論會，在局第三會議室舉行。橢圓桌旁坐了十來個人：陳誌遠副局長居首，林凡坐在他左側負責記錄和講解，右側是王主任。其餘是工程、養護、設計、質檢等科室的負責人，以及包括老高工在內的三位資深技術專家。
氣氛比上次的專題工作會要緩和些，但依然認真。
林凡先將修改後的《局管養領域新技術、新材料、新工藝、新設備評估與引進管理辦法（討論稿）》和一份簡明的PPT投到屏幕上，用了二十分鐘，清晰闡述了製定背景、核心原則、主要流程和關鍵條款，特別突出了新增的“綠色通道”、“簡化評估”和“後評估”機製。
“……總之，這個辦法的目的，是希望建立一個**‘規範而不僵化、高效而控風險’**的技術管理框架。既為創新開路，也為大家履職提供清晰的依據和保護。”林凡結束彙報，看向陳誌遠。
陳局微微頷首，目光掃過全場：“大家都聽聽看。尤其是幾位專家，還有你們這些具體用技術的科室，覺得哪裡行不通，或者可能產生新問題的，今天敞開了說。辦法定下來，就是要用的，不能做成空中樓閣。”
先是短暫的沉默。
老高工清了清嗓子，第一個開口：“草案我仔細看了，林助理後來也跟我交流過。比我最初想的要周全，特別是考慮到施工緊急情況的綠色通道，還有對我們這些老家夥經驗的倚重。我沒太大意見，就是建議在專家評審打分環節，權重設置要更科學，不能光看職稱，更要看實際工程經驗。”
“高工提得對，”陳誌遠點頭，“這一條記下，修改時明確。”
養護科孫科長接著發言：“我們養護上，經常遇到一些突發的小修補、小創新，可能就幾萬塊錢的事，如果也走這麼一套完整流程，時間耗不起。草案裡提到了簡化評估，這個很好，但能不能把額度或者情形再明確一點？比如直接列出清單，哪些情況可以走簡化程序。”
設計室主任則更關注責任：“辦法裡說設計單位要對推薦的新技術負責。這個責，到底負到什麼程度？如果是因為材料本身批次質量有問題，或者施工方沒按規程來，這個責任怎麼劃分？建議把設計、施工、材料供應各方的責任界麵寫得更清晰。”
工程科、質檢站的人也陸續發言，有的關心評估標準如何量化，有的詢問專家庫更新的頻率，還有的提到與現有采購流程的銜接細節。
林凡飛快地記錄著。這些問題都很實際，有些他考慮過，有些則是新的視角。他一邊記，一邊在心裡快速評估哪些可以吸納修改，哪些需要解釋說明。
陳誌遠聽得很耐心，不時插話追問或澄清一兩個關鍵點。他顯然希望這個辦法在出台前，能儘可能凝聚共識，減少執行時的抵觸。
輪到趙明遠時，他言簡意賅：“辦法整體框架成熟，權責清晰，我讚成儘快上會。補充一點建議：正式出台後，最好配套一個《實施細則》或者《操作指南》，把一些流程性的東西，比如表格模板、線上申報路徑等固定下來，方便基層操作。”
這個建議非常務實，林凡立刻記下。
最後，王主任做了總結性發言，肯定了辦法的必要性和草案的成熟度，強調這是提升局裡技術管理科學化、規範化水平的重要一步，希望大家支持。
討論會開了近一個半小時，氣氛總體是建設性的。陳誌遠最後拍板：“意見都很好，林助理負責整理吸納，對草案做最後一輪修改。修改後，按程序報給我和王主任審定，然後準備上局長辦公會。”
散會後，陳誌遠把林凡單獨留下。
“會開得不錯。”陳誌遠說，“能看出大家從抵觸到開始思考怎麼讓它更好用，這個過程本身就有價值。你處理老高工的意見，方式得當。”
“是大家支持，陳局您把握方向。”林凡謙道。
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