接著是天津地區。
王衛國拿出幾本裝訂整齊的小冊子：“王局長他們思路不一樣，主打輕工業協作特色。這是他們編的《小廠聯合創新案例集》，收錄了文具、食品、日化等行業的十二個案例。特點是投資小、見效快、易推廣。”
李唯翻開小冊子，裡麵圖文並茂，甚至還有手繪的工藝改進示意圖。
“王局長說，他們想重點講小廠如何抱團取暖，天津小企業多，這個經驗對全國有借鑒意義。”
最後是武漢的材料，最厚實。
“老楚他們準備得最充分。”
王衛國搬出兩個大文件夾，“一個文件夾是樞紐功能展示，包括為湖南鋼廠提供的軋輥修複方案、為江西農機廠提供的齒輪加工工藝、為河南紡織廠提供的細紗機改造建議。”
李唯翻開，第一個案例就是武漢區域中心接到湖南求助，三天內組織三家相關企業的技術骨乾進行遠程會診，一周內提供完整解決方案，使湖南那家鋼廠避免了一次重大停產事故。
“另一個文件夾是老設備改造攻堅戰。”王衛國繼續介紹，“武鋼的初軋機、一棉的細紗機、機械廠的龍門銑，每個案例都有改造前後的對比數據，有的還附上了工人操作感受的記錄。”
李唯注意到，在龍門銑改造案例的最後，附了一頁手寫感言，是操作工老劉寫的：
“……這台銑床跟了我二十年，就像老夥計，前陣子它病了，乾不出精活，我著急，廠裡也著急。沒想到武漢北京的專家一起來會診，給它治好了。謝謝協作網，救活了我的老夥計，也保住了我們車間三十多個人的飯碗。”
樸實無華的文字，卻讓李唯備受感動。
“這些材料，比任何彙報都珍貴。”
“師父，各地熱情都很高，但有個問題，案例太多了，如果每個都詳細講，一個月也講不完。”
李唯走到牆上的全國地圖前，手指劃過那些連線：“衛國，你說說看，協作網最核心的經驗是什麼？”
王衛國想了想：“是把分散的力量組織起來。”
“對，但怎麼組織？憑什麼能把天南海北的人組織起來？”李唯轉身，語氣認真，“靠的不是行政命令，不是利益交換，而是一種‘協作共贏’的共識。這次交流會，我們不僅要展示成果，更要凝聚這種共識。”
他回到桌前，攤開筆記本：“我的想法是把案例分類，第一類：體現‘小革新解決大問題’的，比如沈陽那個卡箍鬆動的案例；第二類：體現‘跨區域協作’的，比如武漢天津的齒輪熱處理；第三類：體現‘小廠聯合’的，比如天津的五廠聯動；第四類：體現‘老設備煥新’的，比如武鋼的初軋機；第五類：體現‘群眾智慧’的，比如咱們胡同的煤氣報警器。”
王衛國一愣：“您要把社區協作也納入？”
“為什麼不能？技術協作和社區協作，本質都是組織起來的力量。而且，胡同的實踐回答了另一個問題：協作精神如何從工廠延伸到生活，從工作滲透到人心。”
彙報完，讓王衛國回去先休息，李唯剛坐下，秘書來喊，讓他去周局長辦公室一趟。
來到周局長辦公室，除了周局長，還有兩位生麵孔。
一位五十多歲，戴著黑框眼鏡，氣質儒雅；另一位四十出頭，麵容嚴肅，坐姿筆挺。
“李副局長，介紹一下。”周局長起身，“這位是機械工業部政策研究室的張主任，這位是《人民日報》經濟部的劉記者。他們聽說全國交流會的事，專程來了解情況。”
《人民日報》？
這可是中央黨報。
李唯伸手和兩人問好。
“李唯同誌，你好。”張主任握手很有力，“你們搞的這個協作網，部裡領導很重視。鄭司長特別推薦我們來提前調研，為交流會做宣傳準備。”
劉記者打開筆記本，開門見山：“李副局長，我想了解幾個問題。第一，協作網和傳統的技術推廣有什麼區別？第二，群眾參與度如何保證？第三，有沒有遇到阻力，怎麼克服的？”
問題犀利而專業。
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