另一個教室是輕工組，王副局長在講小廠聯合創新的組織模式。
“……我們天津總結出三種模式：一是設備共享型，幾家廠共用一台貴重的專用設備；二是技術協作型，各自發揮技術特長，聯合攻關；三是市場合作型，統一品牌，分工生產，聯合銷售。”王副局長在黑板上畫著示意圖，“三種模式可以單獨用，也可以組合用。”
有代表問：“聯合過程中，利益分配容易產生矛盾，怎麼解決？”
“我們有四公開原則：成本公開、產量公開、質量公開、分配公開。”王副局長說，“所有數據透明，所有決策民主。一開始可能麻煩點，但避免了後期矛盾。”
李唯又來到跨省協作專題組。
這個組人數最多，因為很多代表對這個新機製最感興趣。
老楚正在講解武漢區域中心的運作流程：“……接到求助後，我們首先在本地數據庫匹配。匹配不到，就上報全國協作網辦公室。辦公室會在全國範圍內搜索。找到合適資源後，我們協調雙方對接。整個過程，我們充當協調員。”
“費用怎麼算？”有人問到了關鍵。
“目前是義務支援，建立信任。”老楚實話實說，“但長期看，需要建立合理的補償機製。部裡正在研究，可能采取幾種方式：一是對等交換，你幫我一次，我幫你一次；二是象征性收費，彌補成本；三是申請專項補貼。”
討論很熱烈，很多代表提出了具體問題和建議。
從教室出來，李唯在走廊裡遇到了鄭司長。
兩人並肩走著，聊起這兩天的感受。
“李唯同誌，這次會的效果超出了預期。”鄭司長說，“我聽了幾個組的討論，很務實，很有深度。代表們不是來聽報告的，是來真學真用的。”
“這說明協作網切中了實際需求。工業發展到現在，單打獨鬥已經不夠了，必須協作。”
“下一步關鍵是製度化。”鄭司長停下腳步，“部裡已經決定，明年正式發文，將協作網納入常規工作。同時，設立專項經費，用於區域中心建設和跨省協作補貼。你們辦公室要儘快拿出具體實施方案。”
“已經在準備了。”李唯說，“我們計劃建立三級管理體係：部裡指導組，省級協調組，市級執行組。同時完善四個數據庫：技術難題庫、解決方案庫、專家人才庫、設備資源庫。”
“好，思路清晰。”鄭司長點頭，“還有個事，這次會上湧現出一批優秀的基層骨乾。像沈陽的蔣工，天津的王副局長，武漢的老楚，要注意培養和使用這些人才，他們是協作網的寶貴財富。”
“我明白。”
下午是李唯特意來到一線工人講解角，這裡依然很熱鬨。
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幾位工人老師傅被代表們圍著，講述著最樸實的經驗。
李唯沒有打擾，遠遠看著。
傍晚時分，王衛國找到李唯，臉上帶著興奮：“師父，有個好消息！”
“什麼？”
“今天自由交流時，上海、廣州、成都三地的代表聯名提出申請，要求加入協作網，建立區域中心！”王衛國遞過一份簽滿名字的申請書，“這是他們的聯名信。”
李唯接過信，信寫得很誠懇，列舉了各地工業發展的需求和加入協作網的願望，最後是幾十個簽名。
“他們動作真快。”李唯笑了，“昨天聽會，今天就行動。”
“還有更快的。”王衛國說，“成都那位林技術員，昨天請教了沈陽第三機床廠的老趙，今天上午就跟著老趙去現場實操了。老趙手把手教他‘三點校準法’，他說回去就能用。”
“這就是效率。”李唯感慨，“一次會議，解決了一個廠半年的難題。如果這樣的效率能常態化，中國工業能提速多少？”
晚飯後，按照日程安排，代表們乘車前往天安門廣場進行夜間參觀。
十幾輛大巴車排成長龍，緩緩駛過長安街。
夜晚的長安街燈火輝煌，天安門城樓在燈光映照下莊嚴雄偉。
車子在廣場東側停下。
代表們下車，在工作人員引導下走向廣場。
冬夜的廣場，寒風凜冽，但大家熱情很高。
許多人第一次來北京，第一次站在天安門廣場上，激動之情溢於言表。
蔣工站在人民英雄紀念碑前，仰頭看著那高大的碑身，久久不語。
王副局長陪在他身邊。
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