按照政策，賈專家被安排到了煤礦工作，後來煤礦轉型，他留在了北服公司。他是個愛學習的人，在和戰友的交流中掌握了碳化矽冶煉技術，在碳化矽廠建設時起到了帶頭作用。但他也是個“不諳世事”的人——竟突發奇想，要對碳化矽產品做深加工，把它做成耐火材料。之前的小模塊實驗給了他底氣：在戰友幫助下，他找了間廢棄小倉庫當臨時作坊，第一次燒製的模塊剛出爐就裂了縫，戰友勸他歇兩天，他卻連夜翻舊冶煉資料調整配比；沒有專業高溫測試設備，就托人從郊區舊機床廠借了工業溫度計，盯著爐子熬三個通宵，總算做出能扛住高溫的小模塊——實驗時模塊在烈火裡穩絲不動，他摸著發燙的模塊，心裡才算有了底。如今他想把這技術落地：用碳化矽板取代鍋爐膛內的耐火磚，因碳化矽板導熱快、耐高溫、使用壽命長，還能節約成本。
於是，賈專家正式提交了“碳化矽板加工”的提案。提案交到公司後，領導班子專門開會討論，大家對“用碳化矽板代替耐火材料”疑慮重重——幾千人的單位全靠煤炭收入支撐，革新若出問題，後果難擔，最終決定組織技術人員論證。
論證會上，賈專家詳細闡述碳化矽板的性能：“它比傳統耐火磚導熱效率高30%，耐高溫能到1600℃以上，使用壽命是耐火磚的兩倍，長期下來能省不少更換和維護成本。”可他的話剛落，反對聲就響了起來。首先發言的是機電隊長，他指著會議室牆上的鍋爐結構圖：“鍋爐內膛防護是引進的蘇聯技術，用了十幾年沒出過錯！現在突然換碳化矽板，等於把鍋爐‘裸奔’——煤炭燃燒的火焰直接燒鐵殼，不出半年鍋爐就得報廢，這不是革新，是冒險！”
生產技術科的技術員也跟著附和：“咱們沒做過大規模高溫測試，小模塊行不代表整台鍋爐行。萬一實驗中鍋爐炸了，停產損失誰承擔？”在場十幾個人裡，隻有賈專家一人堅持可行，他拿出之前的實驗數據：“我測試過三次，模塊在1500℃的火裡燒兩小時，變形量不到0.1毫米，完全能扛住鍋爐內的溫度。”可反對者還是不鬆口，認為“實驗室數據=實際工況”。經過兩個小時的爭論，他的革新方案最終沒通過。
賈專家很沮喪，卻沒氣餒——畢竟當初裂了縫的模塊都能救回來，這點挫折不算什麼。他向公司提了個請求：“用一台鍋爐做實驗，行不行讓事實說話。”大家拗不過他的堅持，最終同意了，但附加了苛刻條件：“實驗得在夏季鍋爐檢修期進行，公司隻提供碳化矽原料，設備、人工等其他成本你個人承擔；要是技術被采用，再給你獎勵性補償。”
這顯然是不合理的決定，賈專家卻欣然接受了。有人說他認死理，可隻有他自己知道，這份堅持源於戰場的教訓——撤退時那四名戰友因放棄堅持失蹤的結局，時時縈繞在他腦海：“要是他們能多撐一會兒，說不定就能一起回國。”也源於他對公司的責任感：他太清楚公司的難處了，幾千人的單位，吃喝拉撒哪樣都要花錢，單靠賣煤的收入遠遠不夠，不突破遲早會被淘汰，到時候很多人會下崗，很多家庭會失去生活保障。一想到這些，他就忍不住打冷戰，更覺得“不能放棄”。
他常對身邊人說：“再苦再累也要堅持，沒有堅定的信念，什麼事也做不成——就連生命，也是在堅持中延續的。”當年在叢林裡拖著疲憊身軀回國，要是沒那股“扛到底”的勁，他或許也會像那四名戰友一樣，消失在異國他鄉。現在，他把這份勁全用在了碳化矽項目上：白天跑市場調研，確認耐火矽板的市場需求；晚上查資料完善方案，把之前的實驗數據整理成詳細報告，想在夏季實驗前多攢些“說服力”。
他盼著夏天快點來，盼著鍋爐檢修期的實驗能驗證自己的想法。他不止一次遐想：要是革新成功了，不僅能給公司新增創收項目，還能讓大家不用再擔心下崗。他甚至提前規劃好了實驗步驟：先拆一台舊鍋爐的耐火磚，量好尺寸定製碳化矽板，再在檢修期內安裝調試，秋季供暖前就能見分曉。
新更節章的快最取獲ᴡᴛ.ᴘᴏᴏ問訪請
。位崗作工住守家大幫要，事同的司公”丟不“要也他在現，可認的”友戰丟不“他對是那——禮軍的年當長連了起想還他”？麼什算氣力點這，碗飯的人千幾了為，說再。’憾遺‘個少能裡典字生人，了過試我少至，敗失算就“：頭搖搖卻他，”氣力費白了敗失一萬，真較麼這別“他勸人有
。路出新條一出辟司公給，”跟腳穩站“裡爐鍋在板矽化碳讓能早遲，去下走步步一要隻，裡持堅的奈無在藏功成，信堅他”。功成做術技把能也在現，來回著活場戰從能年當，利勝是就持堅“：己自醒提都開翻次每，頁扉本記筆在記事故的友戰名四那把他。來到的季夏著等邊一，案方善完邊一家專賈，樣這就
