當下煤炭市場有點亂，無人能駕馭，就連北京的大公司也在悄然退場，旗下子公司更是人去樓空。“三角債”已成常態化，企業資金周轉困難，物資頂賬成了流通方式——你頂賬給我，我頂賬給他，物資代替了貨幣資金。錢都去哪裡了？讓人百思不得其解。麵對現實，公司又給運銷公司增加了幾名業務員，說是加大貨款回收力度，與其說是支持運銷公司工作，不如說是增加負擔。運銷公司壓根就沒有多少外欠款，都是正常業務往來，資金周轉天數都在三十天之內；那些小公司早就不與他們合作了，資金也都如數結清。國家電網無需清欠，到月底就結算，不出十天款項就到賬。不過有些承兌彙票不到期時，覃允鶴會故意不上交，為的是隱藏利潤，不讓總公司弄清楚實際情況。他清楚，上級領導總是快鞭趕牛，一旦讓財務科弄清楚實際情況，馬上就會調整利潤指標——任務加重不說，還會指手畫腳，直接影響經營策略。有時候，上麵還會給他們指定關係戶，每一次上麵指定關係戶，覃允鶴都會調查，發現這些人都是倒爺，乾的是空手套白狼的勾當，他便堅決抵製。他決不願重蹈山西調煤組的覆轍：山西調煤組在領導授意下，給煤礦預付了一百萬元，結果煤發不出來，錢也收不回來，資金被兩頭占用，沒有周轉資金，被迫停止發運，全力追討欠款，如今已名存實亡。公司想撤銷又不能撤銷，一旦撤銷，欠款就打了水漂。
目前經濟發展形勢嚴峻，公司也在進行結構性調整：對機廠等單位的領導班子成員進行更換，對管道清理隊予以撤銷。管道清理項目經過審計考核，全程都在虧損，而且購買的專利技術是假的，給公司造成了十幾萬元的損失。按照礦務局文件規定，對其領導班子乾部予以免職，以示懲戒。
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黨內又展開了整風運動，吃喝風得到遏製，接待也有了明確的劃分規定：隻能接待橫向單位，縱向單位一律不接待。不管哪裡來人，一律在招待所接待，實行就餐餐證製度——外單位來人免費領一張餐票，酒水一律自費，陪同人員每次繳納八毛錢。這項措施一出台，往日的白吃現象戛然而止，可新的問題又來了：快到飯點時，辦公室裡找不到陪客的人，有時把覃允鶴急得團團轉。當下公司規定太苛刻，單是酒水自費這一條就把人難住了——守著菜肴難免要喝點，酒水總不能讓客人掏錢，最後變成誰陪客誰掏錢。一來二去，一個月的工資就掏沒了；沒錢掏了，就隻能在招待所記賬扣工資。自從實行這個方案，覃允鶴每個月隻領到幾元錢工資，每次領工資都哭笑不得，覺得是厚著臉皮來領。這樣的日子讓他苦不堪言，像是受了很大委屈，細想之下也確實委屈，卻又不能說出來。就這樣咬牙堅持了一陣子，時間長了終究堅持不下去。他也想過一些辦法，終究解決不了現實問題。曾經對業務員實行排班製，輪流值班陪客，效果也不佳。
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