密”，劉飛卻說：“咱們沒什麼可藏的，賬目公開了，百姓才會信咱們，才會跟著咱們乾。真正的機密，比如鑄幣坊、火藥製造，咱們單獨記賬，不公開就是了。”
誰負責的領域出了問題，誰就要擔責。比如糧餉發放，若再出現克扣，除了處置直接責任人，負責糧庫的吳文才、負責監察的李墨，都要被“扣工分”；工坊的物資若丟失，除了查偷拿的人，工坊的負責人（如孫滿倉、周老頭）也要被“警告”。
“這樣一來，每個人都有責任，不僅要管好自己，還要管好手下的人，形成‘互相監督’的風氣。”劉飛對眾人說。
監察製度推行後，萬山縣的內部風氣立刻變了樣。
糧庫的小吏們，每天都會仔細核對出入賬，再也沒人敢“多領一勺米”；
礦場的糧餉發放，由監察隊的人跟著一起去，當場稱重、當場記錄，礦工們領到的口糧，比之前還多了些，臉上的笑容也多了；
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甚至有個工坊的小吏，之前想偷偷拿一小塊銅料換糧食，看到監察隊的人在巡查，趕緊把銅料放了回去，再也不敢有歪心思。
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