第七十八章親清政商
春暖花開的季節，昌平迎來招商引資的收獲期，但秦墨的眉頭卻越皺越緊。審計報告顯示，上半年引進的32個項目中，有6個存在圈而不建問題，3個涉嫌套取政策優惠。
招商不是一錘子買賣。在重點項目督辦會上，秦墨語氣嚴厲，必須要建立全生命周期監管體係。
他推動建立的招商項目體檢製度很快發揮作用。通過大數據比對納稅、用工、能耗等指標，精準識別僵屍項目。對確無誠意的企業，堅決清退；對有困難的企業，精準幫扶。
最典型的案例是永康茶機項目。企業投產後遇到技術工人短缺，秦墨立即啟動政企校聯合培訓計劃，三個月輸送200名技工。企業感動之餘，主動追加5000萬投資建設研發中心。
服務要雪中送炭，不能錦上添花。秦墨總結道。
但更大的考驗來自新的招商模式探索。當某上市公司提出建設茶旅綜合體時，秦墨創新提出混合所有製試點：縣文旅集團以資源入股，村集體以土地入股，企業以資金入股，形成利益共同體。
這個大膽設想遭到多方質疑。國資部門擔心資產流失，鄉鎮擔心群眾利益受損，企業擔心決策效率低下。
改革就要敢於吃螃蟹。秦墨親自起草方案，設計出三權分置架構：所有權歸國家，經營權歸企業，收益權共享。更創新的是設立村民權益股，確保群眾長期受益。
項目簽約當天，村民楊大爺捧著股權證熱淚盈眶：活了七十歲，第一次成了！
但秦墨最在意的，是招商中的廉政建設。他推動建立親清政商關係負麵清單，明確十個不準，同時創設企業家綠色通道，讓辦事更方便、交往更規範。
既要親近服務，又要清白交往。這是秦墨的原則。當某企業為感謝幫忙，試圖贈送乾股時，他嚴詞拒絕：幫助企業是分內之事，收受好處就是變質變色。
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更令人稱道的是招商陽光工程。所有政策全部上網，所有流程全部公開，所有結果全部公示。縣紀委設立專門監督崗，對招商全過程進行監督。
陽光是最好的防腐劑。秦墨說。
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