導語：
博弈論在經濟學中占有非常重要的地位，而本文提出的這個“智豬博弈”為一種博弈模型，應用於現實生活的各個方麵。戰爭、政治、體育比賽……幾乎都能看到它的影子。而在職場當中，經常會看到這樣的景象：任務完成，論功行賞時，有一些員工不勞而獲，就像故事中的小豬，而另一些人費力又難以討好，就像故事中的大豬。能者加班，而大夥一起拿加班費，就是這樣一種情況。
經濟學裡有一個著名的案例，講了兩頭豬的鬥智故事。
大豬和小豬共住一個豬圈，為吃食競爭。豬圈一側有一個踏板，一側有一個食槽。每踩一次踏板，自動投食機就會向食槽投放一飼料。這樣，一隻豬去踩踏板，另一隻豬就會搶先吃到食物。如果小豬踩動踏板，大豬就會在小豬跑來之前吃光東西；如果大豬踩動踏板，則有機會在小豬吃光之前跑來，搶到一點殘羹。那麼，兩隻豬會采取什麼策略呢？說出來大家可能會有些難以置信，結果隻能是一種――強壯的大豬奔忙於踏板和食槽之間，而小豬則等在食槽旁邊，坐享其成。
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這個耐人尋味的故事屬於經濟學的博弈論範疇。博弈論在經濟學中占有非常重要的地位，而本文提出的這個“智豬博弈”為一種博弈模型，應用於現實生活的各個方麵。戰爭、政治、體育比賽……幾乎都能看到它的影子。而在職場當中，經常會看到這樣的景象：任務完成，論功行賞時，有一些員工不勞而獲，就像故事中的小豬，而另一些人費力又難以討好，就像故事中的大豬。能者加班，而大夥一起拿加班費，就是這樣一種情況。
當公司需要加班時，常常出現“人多力量大”的狀況，不論事有多大，加班員工越多越好。本來一兩個人就可以做完，卻需要五個甚至更多的員工湊在一起。由此，“智豬博弈”就會出現。
如果大家都耗在那裡，不去工作，結果當然是“三個和尚沒水吃”，完不成任務。但是，當中能者礙於麵子或者責任心，往往不便坐而待之，就去主動完成任務。由於大家對彼此的行事規則早已清楚，其餘員工在加班中便多是出工不出力。工作一旦完成，大家便共拿獎金。由此，能者成了辛苦的“大豬”，而其他人則成了舒服的“小豬”。
要解決此類問題，關鍵在於企業要充分了解員工，辨清能者與普通職員。如果工作有難度，則將其交給能者；如果工作人人都能勝任，則要讓加班的人數和工作量相對應，不要造成人員浪費。一句話，“因事設崗，因事用人”，隻有這樣才能促使職工發揮自己的能力。
除去加班，在向老板爭取增加薪水或者福利時，也會出現。當一名員工被推選為代言人與老板談判時，他在為公司所有員工的利而努力。然而，同為可能受益者的其他人卻在此刻扮演了“小豬”躲於幕後。
如果談判成功，他們可以輕鬆分一杯羹；如果失，他們也可以全身而退，甚至發表一通與我無關的言論。而那名與老板談判的員工，扮演了“大豬”，卻有可能因此成為一名壯烈犧牲的大豬――實際上，像這位勇於代言的職員，在公司裡往往是那些胸無城府，而又總想樹立積極形象的人。要解決這一問題，關鍵在於司要加強民主參與決策，讓每一位員工都有合適的途徑表達自已的觀點，從而避免“智豬博弈”的出現。
不僅僅在日常工作中會出現“智豬博弈”，在應聘工作時，有時會發生。
某名牌大學麵向社會公開招聘兩名教授，分別負責經濟學和會計學。招聘伊始，應者甚眾，競爭激烈。經過長時間的層層選拔後，有兩個教授（稱之為甲和乙）贏得了機會，開始最終定崗。大學定，會計學教授月工資6000元，而經濟學教授月工資4000元，而甲、乙兩人都想去教會計學，由此開始最後一次競爭。
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