鼓勵；暫時落後的，要幫助分析原因、製定改進計劃。」
」那要是有人就是不行呢？」後排有人問。
言清漸認真地說：」那就調整崗位。有些人技術好但不善管理，可以走技術路線；有些人管理能力強但技術一般，可以走管理路線。人盡其才，各得其所。」
他頓了頓，加重語氣：」最重要的是，考核過程要公開透明。標準公開、程序公開、結果公開。讓大家心服口服。」
上午最後一節，言清漸講」人才培養」。
」同誌們，我今年二十歲。」他開場白很特別，」在座不少領導可能覺得我太年輕。但我想說，新社會就要大膽用年輕人。因為未來是他們的。」
台下響起掌聲。
」怎麼培養年輕人？」言清漸在黑板上列了幾條，」第一，給機會。壓擔子、給任務，讓他們在實踐中成長。第二，給指導。老同誌要傳幫帶，不是藏著掖著。第三，給空間。允許犯錯，錯了改就是，不搞一棍子打死。」
他講了個故事：」戰國時期，趙國有位名將叫趙奢。他兒子趙括，熟讀兵書，誇誇其談。趙奢臨終前說：'括兒若為將，必敗趙軍。'後來趙王真的用趙括為將，結果長平之戰，趙國大敗。為什麼？因為趙括隻有理論，沒有實踐。」
」培養年輕人，不能光教理論，要讓他們在一線摸爬滾打。車間的技術員，要下班組跟工人一起幹活；科室的辦事員，要到基層了解實際情況。這樣成長起來的人，才靠得住。」
汽車廠的老張深有感觸： 」說得對！我們廠有些年輕幹部，從學校出來直接進辦公室，對生產一竅不通，指揮起來淨鬧笑話。」
」所以啊，」言清漸總結，」人才培養要係統化、製度化。我建議各廠建立'青年幹部培養計劃'：第一年基層鍛鍊，第二年輪崗學習，第三年定崗培養。三年成型，五年成才。」
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下午：實戰工作坊
下午的課更靈活。言清漸把所有人按行業分
組：機械組、紡織組、化工組、輕工組…每
個組討論本行業的具體問題。
他在各組之間走動，隨時解答疑問。
機械組在討論」如何提高設備利用率」。
言清漸聽了會兒，插話：」我建議建立設備檔案，記錄每台設備的運行狀況、維修歷史、常見故障。定期分析，找出規律，預防性維護。」
紡織組在討論」如何減少次品率」。
言清漸建議：」設立質量檢查點，不是最後查，是每道工序都查。發現問題及時糾正，不讓次品流到下道工序。」
化工組的問題更專業：」如何確保安全生產？」
言清漸嚴肅地說：」安全無小事。要建立嚴格的操作規程，定期進行安全培訓，配備必要的防護設備。最關鍵的是，讓每個工人都樹立'安全第一'的意識。」
他講了個慘痛的例子：」東北有個化工廠，因為工人違規操作，發生爆炸，死傷十幾人。血的教訓啊同誌們！」
各組討論熱火朝天，言清漸的解答精準到位。不少人在本子上飛快地記，生怕漏掉一個字。
下午四點，言清漸重新走上講台。禮堂裡安靜下來，所有人都看著他。
」各位領導，各位同誌，」他的聲音在禮堂裡迴蕩，」這兩天的交流，是我向大家學習的過程。從各位身上，我看到了新中國建設者的熱情、智慧、擔當。」
他頓了頓，目光掃過台下：」管理是一門科學，也是一門藝術。說它是科學，因為有其規律可循；說它是藝術，因為要因人而異、因地製宜。我講的這些方法，不是放之四海而皆準的真理，而是拋磚引玉的思路。希望大家結合各自的實際，創造性地運用。」
台下掌聲響起。
」最後，我想說三句話。」言清漸提高聲音，」第一，管理要以人為本。工人不是機器，是有血有肉的人。尊重他們、關心他們、相信他們，他們就會回報你十倍百倍的熱情。」
」第二，管理要實事求是。不搞花架子，不搞形式主義。一切從實際出發，解決問題是硬道理。」
」第三，管理要與時俱進。現在的方法好，不代表永遠好。要不斷學習、不斷改進、不斷創新。」
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