【第6章 小美6】
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她沒權限查銀行流水，但這些信息已經足夠形成合理的懷疑。
她把所有異常點截圖，保存到一個加密文件夾裡。
文件名標注：部門費用異常分析-內部參考勿外傳。
做完這些，已經是淩晨一點。
她靠在椅背上，揉了揉發酸的眼睛。
三天？她一天就搞定了大半。
但還不夠。
她需要把這些信息轉化成有價值的產出，讓總監看到她的能力，而不僅僅是“發現問題”的能力。
她重新打開Excel，開始寫《人力資源部現狀及優化建議報告》。
報告分為三部分：
一、當前項目梳理（已完成）
1.七個項目進展清單
2.各項目關鍵節點及負責人
3.潛在風險提示
二、部門流程問題診斷
1.文件管理混亂，信息不透明
2.項目審批流程冗長，影響效率
3.費用報銷缺乏有效監督機製
4.客戶資源分配不均，新人難成長
三、短期優化建議
1. 建立部門共享知識庫，標準化文件模板
2. 簡化審批流程，明確各環節時限
3. 引入費用比對機製，大宗采購需三家比價
4. 實施“老帶新”項目製，平衡資源分配
......
寫完報告，天已經蒙蒙亮。
樊勝美保存文件，關掉電腦。
她走到窗邊，看著上海淩晨的街道。
清潔工已經開始工作，早點攤的燈一盞盞亮起。
這座城市即將醒來，開始新一天的奔忙。
而她，已經完成了一次無聲的突擊。
早晨九點，樊勝美準時出現在總監辦公室門口。
李總監看到她時，明顯愣了一下：“小樊？你……一晚上沒回去？”
“回去睡了幾個小時。”樊勝美微笑，把打印好的報告放在他桌上，“總監，這是您要的部門現狀報告。另外，還有一些關於流程優化的建議，請您過目。”
李總監拿起報告，翻開。
越看，神色越凝重。
報告不僅詳細梳理了所有項目，還精準指出了部門存在的管理問題，並給出了切實可行的解決方案。
尤其是費用監督那部分，雖然沒有明說王經理的問題，但提出的“三家比價”“費用公開”機製，直指核心。
“這些都是你一個人整理的？”李總監抬頭看她。
“是。”樊勝美點頭，“部門同事都很配合，提供了基礎信息。”
她沒有把功勞全攬在自己身上，這是職場智慧。
李總監合上報告，沉默了幾秒。
“小樊，你以前……沒展現過這方麵的能力。”
“以前在基礎崗位，學習為主。”樊勝美回答得很得體，“這次機會難得，我想儘力做好。”
“很好。”李總監站起來，走到窗前，背對著她，“王經理的事，公司會嚴肅處理。但部門不能一直沒人管。你覺得，如果讓你正式負責部門，你能勝任嗎？”
來了。
機會。
樊勝美心跳快了一拍，但聲音依然平穩：“如果公司信任我，我會儘全力。但我也需要公司支持：第一，正式任命和授權；第二，至少兩個月的過渡期，穩定團隊；第三，薪酬調整，權責利要對等。”
李總監轉身，看著她，忽然笑了：“你還挺敢提要求。”
“因為我想把事情做好。”樊勝美直視他，“如果隻是掛個名，我不敢接。但如果給我相應的資源和權限，我有信心讓部門變得更好。”
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