團以信息化引領網上營銷
信息時代，傳統企業特別是工業企業麵臨著巨大的變革，一切傳統的生產、業務流程都需要改革、再造，舊有管理模式與現代化信息技術的融合將是企業考慮的重中之重。煤炭行業受自身條件限製，在信息化建設中一直走在後麵，大多數煤炭企業認為信息化建設短期見不到效益，遠不如提高煤產量來得實在。信息技術對於煤炭行業來說好像沒有用處。煤炭行業就不能迎來自己的信息化時代？讓我們來看看山東兗礦集團公司幾年信息化建設的探索，並因此而給該集團所帶來的經濟收益。山東兗礦集團可以說又是一個靈活運用長尾效應取得成功的典範。現在讓我們一同來看看它是怎麼做的。
煤炭計算機網絡係統建設和信息資源的開發利用，是兗礦集團公司信息化建設中的工作重點。他們從1997年開始網絡係統建設，在短短的幾年時間中取得了良好的效果。網絡係統軟、硬件設備配置高、普及程度好，生產、辦公、管理各個領域廣泛應用信息化技術，甚至產品的供銷也借助與網上交易來解決。這一切歸功於他們幾年中腳踏實地的建設。兗礦集團公司每年用於信息化建設投入都在300萬元以上，累計幾年投入達到4000多萬元，強大的資金保障及集團公司內外部的有力支持，是企業取得成功的關鍵。
九五期間，兗礦集團公司組織完成公司機關局域網和礦區遠程主乾網建設，並通過電信部門提供的專線（2M速率）與國際互聯網連通，形成礦區內部網絡和國際互聯網的接入和應用服務業務體係。目前有八個單位的局域網與公司機關局域網連通，其中通過2兆微波數字線路連通的有4個單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟寧三號煤礦），通過光纖以10M速率連通的有4個單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質運銷部）。幾年來，有關業務組織管理部門先後開發完成了一批局礦兩級應用軟件係統，包括人事管理子係統、檔案管理子係統、外部經濟信息處理及查詢子係統、財務管理子係統、物資管理子係統、設計管理子係統、設計院的CAD係統等。
兗礦集團已建成外部WEB網站和內部WEB網站，初步形成集團\"信息港\"框架。目前正在北京注冊合作建設\"中國煤炭商務網\"，它是以煤炭行業的產品銷售和物資采購為主營業務，是企業到企業的電子商務網站。
眾所周知，煤炭行業近年普遍經濟效益不好，如何走出低穀，尋求全新的發展是各煤炭企業深入探索的問題，兗礦集團幾年來從信息化建設中總結經驗，為自身發展找尋新路，給生產、管理工作帶來了直接的經濟效益和社會效益。
辦公自動化係統建設從以往的完全采用手工、人工到如今實現網絡資源共享和內部信息電子郵件交流，提高工作效率、節省時間。信息化建設實施前對於原材料的采購，員工需要親自下廠購買，浪費精力、時間，而且往往比較盲目，而網絡技術給業務部門提供了在網上掌握信息定貨的便利。財務部門通過網絡直接將統計報表、數據傳遞給上級部門，節省流通環節時間、大大提高效率。
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總結兗礦集團成功經驗，信息化建設勇於投入是不容忽視的一點，而企業內、外部良好的環境也是成功的基礎。公司成立培訓工作領導小組和培訓工作辦公室，建設擴展計算機應用培訓基地，采取自行組織、合作組織、委托培訓等多種培訓形式，對集團公司的管理人員及計算機專業技術人員進行培訓，培訓人數達4000人次，有近2600人通過了初級計算機等級考核。領導為信息化建設提供了強有力的支持，親自領導企業網站建設、網頁開發。
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