的反饋階段，一項決策的好壞從這個階段可以清楚地看出來。決策在付諸實施之後，公司要組織專門的調查小組深入車間、市場進行了解與檢查決策的執行情況，以便隨時反映決策的好壞優劣，若是好的決策，讓其繼續執行下去；若是不好的決策要及時地加以調整、改進和完善，最終達到決策的優化。
由此可見，決策的確是一個程序化的過程，隻有讓決策程序化，才能使決策更好地科學化。公司不可能先執行方案再製定方案，也不可能先優化決策再執行方案，這些都是違背規律的。
4、群策群力
私營公司的老板們應多向聯想集團的總裁柳傳誌學習，在執行一些重要決策之前，必須儘力去做好兩項工作：一是把決策的內容打印成文件，公司人員人手一份，廣泛聽取他們的意見；二是信息的反饋，把征集的眾多建議一一加以分析，然後再對前麵的決策加以補充和調整。聯想集團在中國市場獲得的巨大成功，與這一點有很大的關係。
作一個不草率的決策，就必須多聽一聽各管理層甚至員工的意見，可以起到拾漏補缺的功效，一個人或幾個人作出的一項決策，免不了會出現片麵思考，甚至有的方麵出現空缺，這樣的未加提煉的決策若拿出來加以實施，後果將是可想而知的，輕則公司浪費一些資源，重則導致公司破產，曾經紅紅火火一陣子的巨人集團，不是吃了這樣的虧嗎？什麼都是史玉柱一人說了算，基本上是製定一項決策就馬上加以實施，根本就沒有作進一步的考慮與研究，隻是看到產品在市場上賣得好，從而大量資源都投入到該種產品上去，市場上保健品銷路好，馬上就開始研製保健品；當看到房地產市場前景好時，又起了經營房地產的念頭，破土建造巨人大廈，巨人集團的前途也在巨人大廈的建造差不多時壽終正寢了。獨斷專行的後果就是這樣的，後來史玉柱也曾經有意識地嘗試放權，他把一個子公司（康元公司）的領導班子搭好後，就撒手讓他們乾，可實際的後果比他自己預料的還要糟，兩年間換了四五任經理，這些經理大多數是撈了一把走人，造成康元公司的嚴重虧損，明顯暴露了巨人集團和管理人才的準備不足，沒有很好的監督機製是它的一個弱點。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
化文業企養培、5
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