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"": "“有理走遍天下，無理寸步難行。”做為一個私營公司的老板，要想讓自己的下屬乾好本職工作，為自己效力，首先要讓下屬對你有好感，獲得下屬的尊重對辦好公司起著不可忽視的作用。俗話所說“人心齊，泰山移，”就是這個道理。
做為一個公司老板要做好人的工作，首先是要會說服人，能夠說服人，這樣把心裡有疙瘩的人說得舒舒服服，他就會丟去陳見，開始用心、用勁為公司獻計獻策。一個人能這樣，兩、三個人能這樣，你能說對辦好公司沒有作用嗎？
有些人說服人經常犯的弊病，就是先想好幾條理由，然後去和對方辯論；還有的是站在長輩的立場上，以教訓人的口吻，指點別人該怎麼做。這樣一來，就是等於先把對方推到錯誤的一方，因此，效果往往不好。
說服人的方法很多，歸納起來大致有以下幾種：
1、用高尚的動機來激勵他
在一般情況下，每個人都崇尚高尚的道德、正派的作風，都有起碼的政治覺悟和做人的道德。所以，在說服他人轉變看法的時候，一個有效的辦法就是，用高尚的動機來激勵他。比如說這樣做將對國家、單位帶來什麼好處，或將對家庭、對子女帶來什麼好處，或將對自己的威信有什麼影響，等等。這往往能夠很好地啟發他，讓他做應該做的事。
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2、用熱忱的熱情來感化他
當說一個人的時候，他最擔心的是可能要受到的傷害，因此，在思想上先砌上一道牆，在這種情況下，不管你怎麼講道理，他都聽不進去。解決這種心態的最有效的辦法就是，要用誠摯的態度、滿腔的熱情來對待他，在說服他的時候，要用情不自禁的感情來感化他，使他從內心受到感動，從而改變自己的態度。
3、通過交換信息促使他改變
實踐證明，不同的意見往往是由於掌握了不同的信息所造成的。有些人學習不夠，對一些問題不理解；也有些人習慣於老的做法，對新的做法不了解；還有些人聽人誤傳，對某些事情有誤解，等等。在這種情況下，隻要能把信息傳給他，他就會覺察到行為不是像原來想象的那麼美好，進而采納公司老板的新主張。
4、激發他主動轉變的意願
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