選擇流程我全程知曉，你有什麼事情？”自那之後，那人便再也沒有打電話過來。
再來，在我們搬進新辦公室後的兩個星期，Hayden讓我將辦公家具選供貨商的過程依據交給采購部。需要說明的是，並不是我在市場部的工作太閒，還把采購的事情也攬過來做，而是因為當初是為Field辦公室進行采購，Hayden揚言公司采購部是不會管的，應該由Field的人自己搞定。於是我才得了這個吃力不討好的“兼差”。他們的要求也合理，公司采購了那麼多辦公家具，確實得將依據交采購部備檔。我料想Hayden也不會讓我太好過，所以采購過程中幾輪價格和質量的篩選表格，我都完整保存著。但沒想到在充分的依據麵前，他居然還是一口咬定其中有貓膩。
Hayden一意孤行，寫了郵件給Antony並抄送Fred，說我沒有選擇他推薦給我的那家價格最低的供貨商，不符合采購規矩，需要嚴查。Fred把郵件內容告訴我，問我當初為什麼沒有選擇價格最低的那家。我這人最受不得冤枉，聽到這話，眼淚奪眶而出，說：“我為了裝修的事忙得昏天黑地，成果如何您都看到了。選供貨商的每一輪資料也都交於您過目。我為什麼一定要選用Hayden推薦的供貨商？Factory用的那些家具什麼質量您也親眼見過，櫃子有些壞得打不開，椅子轉兩下人就會摔倒……我們既然選在高檔辦公區辦公並開設展廳，每天迎接四方來客，難道還要用劣質的東西？貓膩？那些供貨商的聯係方式不都已經寫在表格裡了嗎？Hayden懷疑什麼就直接開始調查吧！若在仔細分析我提交的資料後，他還要堅持用他推薦的那家，那是不是說明他才有貓膩？”
公司調查以後，清楚證明了我確實受了委屈。Antony回郵件給Hayden，說這次采購是他和Fred雙重Approved（批準）的。沉冤得雪，教人好不舒坦。別說在嚴厲的DS集團，在任何一家公司，貪汙受賄的罪名都足夠讓一個人在行業內留下汙點。想想也真夠丟臉的——畢竟在公司流眼淚可不符合我在職場中專業人士的形象。
事實上，最後選擇的這家供貨商的老板在“中標”後，確實曾暗示讓我把價格提高一些，事後返好處給我。可是，很不幸，我辜負了Hayden的“期待”，因為預料到這次負責辦公室裝修，Hayden一定會來找碴兒，所以我老老實實地按照質量和價格選擇了供貨商。
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好在當初的我沒有接受“好處費”，一旦為了貪小便宜而失去底線，人的底線隻會越來越低，因為貪欲是會不斷滋長的。隻有不被貪念和私欲所左右，做事才能坦蕩蕩，才能在麵對各種挑戰時問心無愧，從容應對。
不要踏足那些讓自己無法回頭的路。
在職場上我遇到過形形色色的人，也遭遇過或明或暗的陷害，甚至在很多人麵前丟過臉。但那些都是經曆，也都是收獲。
說“收獲”，是從幫助我們成長的角度來看的，其實無論善緣還是逆緣，都是修行的機緣。當時我沒有這種覺悟，對Hayden討厭得要死，但換成旁觀者的視角來看這段經曆，就會看到自己仿佛是個矛盾體。麵對同樣的人與事，有些人可以淡然自若地專注做自己的事，而我就會比較、會記恨、會報複。事實上，真正受嗔心所困的，是我自己。逆緣如果已經發生，大部分人會選擇“以牙還牙”或者“忍氣吞聲”，但嘗試學習聖者做出“反人性”的選擇，也是一種選擇。古今聖賢這種“少數人”會選擇的方式，會不會才是打開成功的高級密碼？畢竟成功掌握在少數人手中，也就意味著大部分人會做的選擇，大概率是不會通往成功的。
《次第花開》一書中說：“忍辱是因為了知事情的緣起a、因果，而坦然接受自己的處境，這與怯懦完全不同。忍辱中的勇氣也不是來自意誌力，而是來自內心的柔軟和開放。”孔子也說過“以直報怨，以德報德”。作為一個即將40歲的人，我可以負責任地告訴大家，聖賢之所以被稱為聖賢，是因為他們擁有極高的品德和智慧。
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