”。
他說：“你作為K的上司，Hayden與你手下的人簽勞動合同你知道嗎？”
我回答：“不知道。”
“你知道你的手下畢業簽勞動合同的工資是多少嗎？”
“不知道。”
“那不是很清晰了嗎？”
我聽後茅塞頓開。更欣喜的是，麵前的這位新老板確實是一位思路清晰、心胸開闊的人。
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相信Viola經過半年多與Hayden的工作接觸，縱使沒有旁人的煽風點火，也難以容忍他。更何況Hayden還明目張膽地把自己當成了“土皇帝”，這是德國人很難苟同的。事情演變到最後，K的去留決定權又回到了我手中。其實我並不責怪K，這件事本來就不是尚為大學生的她能夠領會和左右的，犧牲她這個箭靶隻會顯得我心胸狹隘。但如果留下她，是繼續留在Field，還是轉去Factory呢？對此，Fred隻說了一句“這個人你還要嗎”。是啊，我為什麼不去重新招一個更合適的人呢？至於K，不如做個順水人情，把這件事化解掉……
Fred新官上任的三把火可不小。第一把，在一個月內召集各地銷售經理開會。這個會議帶給我很多“第一次”：第一次組織全國銷售會議，會議日程、內容、食宿……事無巨細地安排到位；第一次將會議地點定在度假村；第一次安排Team Building（團隊建設活動），當時恰逢上海世博會，我便組織大家在會議最後一天參觀，還特別在中國館和德國館前合了影；第一次以市場專員的身份做Presentation（演講），還得接受大家的Q&A（問答），主題是Market Introduction and Focuses（市場介紹和重點）。壓力越大能量越大，僥幸我發揮得不錯……他接下去的兩把火，一把燒掉了業績最差的北區銷售經理，另一把是招入了在行業內有20多年資曆、被稱為“鏗鏘玫瑰”的安裝部負責人。
Fred的到來將大企業的規範一並帶入了公司。每位新同事上班的第一天，就要接受入職培訓。所以每次收到Announcement後，我就知道我又有為新同事做企業、市場和產品培訓的工作了。
作為總監助理，時刻保持敏銳，及時提醒老板可能存在的問題和隱患也是職責所在。也許是一時疏忽，在他發出的新員工培訓安排表的郵件裡，Fred忘記將郵件最底下他與Antony討論的某段隱秘內容擦掉，被習慣從下往上看郵件的我發現。這個失誤可大可小，必須儘早告訴Fred。可惜當時他正和東區銷售經理Bob聊著項目情況，我實在不便打斷。因為打斷是沒有用的，這事隻能告訴Fred一個人，所以我得想辦法讓Bob回避。
Bob做夢都想當營運總監，幾乎將野心寫在臉上。為了搶業績，他把手下的人一個一個逼走。別看他表麵和我笑嘻嘻，實際上我被他暗算過好多次。記得有一次，我和他與Factory的同事吃飯，中途聊到對Field不利的事，我在桌子底下用腳踢了踢他，暗示他不要多說，沒想到他逮住機會向Hayden獻媚，大叫了一聲：“Tong，你乾嗎踢我啊？！”能夠想到我當時有多尷尬嗎？真想在地上挖個洞把自己埋了。當時幸虧我腦袋轉得快，順手把雙腿上的絲巾往地上一撥，回道：“大哥！我的絲巾差點被你踩到啦！”
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