張，請他過目。他微微搖了搖頭：“2張Slides是OK的，但內容版麵相對於這張紙還有放大的餘地，你看四周白邊那麼多，請再調整一下。”第一次見麵，他絲毫沒有客氣。再次被否定的一刹那，我在心裡嘟噥著：“真糾結，你視力有那麼差嗎？”但我馬上訂正了自己，“Tong啊，你怎麼可以那麼不虛心。他雖然說話直白，不給麵子，但要求是合理的。”於是我說了句“抱歉”，再次回到電腦前，重新調整了版麵，又試打了一張，遞給他過目。這次他才勉強說了句：“OK，謝謝你！”
雖然第一次“交鋒”讓我心裡多少有點堵，但可以看得出來，Fred是個對工作很講究的人，而且確實有一套規範。我反省自己，儘管還算是個細心的人，但沒有在大係統中受過訓練，不夠專業。如今能直接向他彙報，跟著他學習，一定會受益匪淺。遇到嚴格的領導並非壞事，這也是一種機緣，應該珍惜機會，提升自己的專業素養和綜合能力，讓自己不斷成長和進步。
“Tong，請將上一個財年你做的工作和這個財年你計劃做的工作，整理一份文檔發給我。”過了幾天，他又向我提出新的任務。
Fred對我這個“現成”的助理還很陌生，他以前的下屬，包括間接的，至少也有上百個，如今碰到自己的助理還得兼職市場營銷工作，並且處理著亞太區的項目，他想搞清楚我的工作範圍到底包含哪些。我一時半會兒琢磨不出他要的究竟是什麼形式的文檔，就傻傻地按照月份，將上一財年和這個財年的主要工作羅列在電子表格裡，發郵件給他。
大約過了半個小時，Fred找我，手上拿著打印出來的工作列表，開始一項一項與我交流，聽我詳細說明每個項目的意思，才緩緩地說：“嗯，很好，看來你做了很多工作。既然你負責Marketing，主要工作也在於此，請你將2009年、2010年和2011年的Marketing各項費用明細表做出來發給我，今天之前的支出為實際發生的費用，之後的為預算。謝謝！”
接到這個任務我很詫異，工作將近一年，沒有做過市場預算。以前覺得我隻是個兵，沒有權利去決定公司需要做哪些市場工作，甚至不知道這樣一個企業每年花在Marketing上的費用可以有多少。
Fred看到我做的明細表後，問我是否可以空出半個小時時間，與他逐一討論上麵的內容。我忐忑地答應了。
在那半個小時中，他對我所列的每一項內容都提出了質疑，不外乎“為什麼要做這個”“如何得出需要這些預算”等。從市場調研、媒體廣告投放、網站建設與維護、搜索引擎競價排名、門戶網站合作、博客營銷、產品介紹會、經銷商會議、展會、讚助活動，到銷售支持工具……我在他的引導下解答、修正完每一項。自己解釋一遍以後，才發現對所做工作的了解，竟達到了前所未有的通透。而與我的這番討論，讓Fred也有基本的收獲。最起碼，識人不淺的他能看得出我確實做了不少事，態度積極，有不錯的思考力和領悟力。
“你知道什麼叫Marketing Mix（市場營銷組合）嗎？”Fred丟出另一個“球”。
還好我接住了：“嗯，就是4P，包括Product（產品）、Price（價格）、Place（渠道）和Promotion（促銷）。”
“知道Marketing Mix才能稱得上是搞Marketing的。不過市場營銷學並沒有那麼簡單。你真的對Marketing那麼感興趣嗎？”
“是的。我喜歡這塊。”
“好，明天我帶一本書給你，Kotler和Keller寫的《營銷管理》，你帶回去看。”
我心底隱隱有種興奮，對於Marketing，我正在慢慢精進。
K不合規矩轉部門的事仍舊壓在我心頭，Fred到任後，我的工作任務越來越多，而K對我來說幾乎成了擺設。她即將畢業，去向也已確定，我便無心再教她更多東西。何況發生了這樣的事情，我卻無能為力，往後又該如何建立起自己的威信？無論如何，我打算以此事來試探一下Fred的反應。
“Fred，我們的O-chart（組織架構圖）您有嗎？”我不想讓話題切入得太像告狀。
“有的，Antony已經給過我。”
“O-chart需要更新一下，K以後不再屬於Field，Hayden已經和她簽了勞動合同，下個月正式開始人事行政助理的工作。”
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