任務，但我感覺得出來，這種沒有額外報酬的勞動大家難免做得不情不願。預算有限的情況下，既要控製費用，又不能降低品牌的檔次，我必須保證任何細節都周到細致。
正式開展首日，亞太區總監Antony在Jonas和Hayden的陪同下參加了開幕式，見到我忙裡忙外的身影，他上前來打招呼。我順手遞給他，我入職後的“人生第一張”名片，說了句：“Hi,Antony.Welcome to the show.Do you remember me？I'm Tong,the Sales and Marketing Coordinator.Here is my business card.”（Antony，您好，歡迎來展會。還記得我嗎？我是Tong，負責銷售與市場協調，這是我的名片。）
他愣了一下，顯然沒料到我會以這樣的方式打招呼。他接過名片，表示還記得我，並且對我這個“能量女孩”印象深刻，認為我有能力達成自己想做的任何事情。看到他對展會十分滿意，我趁機從展示架上拿新樣本給他看。他驚喜地表示這正是他所認可的，適合我們產品的展示形式。我心中喜悅，順勢表達了自己希望能更加專注於市場營銷工作的想法，並且有信心把這塊工作做好。
展會結束後，我在Jonas的授意下做了一份小結報告發給Antony，同時抄送給Jonas和Viola。在報告中，除了用數據說明展會的成功之外，我還表達了對Jonas悉心指導的感激之情。
就這樣，過了兩個月，公司將原本安排給我的進口產品合同及進口部件訂購的工作交給了其他人，讓我能夠專注於市場營銷工作以及擔任營運總監助理。同時，還招了一名實習生K，負責客戶服務工作，K向我彙報，成為我的第一個下屬。
這裡的氛圍隨著Hayden對Field成員的排擠變得愈加怪異。公司銷量不斷擴大，對Hayden而言並非全然是好事。好處自不必說，壞處大概有：一是產量難以跟上銷量，暴露出諸多問題；二是擔憂Jonas在亞太區的影響力日益增強，中國區出現的產品質量問題無法再遮掩。於是，他對Field的刁難愈加低級且充滿矛盾，以總經理的身份頻繁否決Jonas的各項提案，在這樣的態度影響下，Factory的同事們也紛紛效仿，在Field成員的日常工作中設置障礙。以至於那一年的員工旅遊，Field僅派我作為代表參加，其餘人不屑與Factory的同事同行，自願放棄。
兩條涇渭分明的線讓我對DSA開始失望，礙於Jonas的器重，加上工作還未滿一年，我選擇忍耐，暫不提辭職。我告訴自己，哪家公司沒有大大小小的問題呢？況且我設立的目標尚未實現，在這種形勢下更應做好自己的工作，無論如何要在市場營銷方麵做出成績後再考慮換工作。
我經常收到人事部門發送的更新的通訊簿，聽聞Factory同事陸續入職、離職，平靜地將新的通訊簿打印出來，貼在Field辦公室公告欄，替換掉舊的。看慣了人員流動，漸漸覺得那也沒什麼大不了。直到Jonas的離職公告發布，我才知道，原來老板也是會走的。這無疑是晴天霹靂，我打開郵件的那一刻，真不敢相信那是真的：Jonas跳槽了，這是他在DSA工作的最後一個月。我用質疑的眼神望著坐在位置上的Jonas，他明白我想問什麼，說道：“Sorry（對不起），和你們在一個團隊那麼久，我居然是第一個離開Field的人。”
收到Announcement（公告）的第二天，Hayden找我去工廠，到他的辦公室，詢問我對在Field的工作是否滿意。我猜不透他的目的，但感覺不會是好事。我看著他，刻意避免提及Field這個詞，回複著重強調公司整體：“我覺得在DSA工作很不錯啊，學到很多。Hayden，您為什麼這麼問呢？”我讓自己放鬆下來，假裝若無其事地反問。
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他笑了一下，繼續追問：“你覺得Jonas如何？”
我的腦海中瞬間閃過他的辦公室裡會不會有錄音設備的念頭，便假裝聽不懂弦外之音，回答：“不錯啊。我看到Announcement了，他要走了？”並且把問題重新拋還給他。
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