是一個較長的故事，聽眾很難做到時刻保持注意力，在不重要的情節讓他們適當放鬆，也有利於與聽眾的互動和之後的講述。
7.四個“30秒”讓故事熠熠生輝
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“30秒法則”可以讓你更加輕鬆流暢地講述整個故事，而不必擔心聽者在想些什麼，因為他們都已經沉浸在你所構建的世界中。
“30秒法則”有四條，分別是：第一個30秒，引起注意；第二個30秒，引發興趣；第三個30秒，引人入勝；最後的30秒，引出行動。看起來好像很簡單，但想要做到卻並不容易。 這首先需要你具備構思能力，能夠快速地采取行動，同時還要求你有較好的應變能力，在聽眾需要信息時及時反饋。 它能錦上添花，讓你的故事更生動，卻不能雪中送炭，代替你講故事。
（1）吸引是永遠的王道
第一個“30秒”指的是要在30秒的時間內引起聽眾的注意，就像電影一樣，一個充滿懸念的開頭往往能吸引大批觀眾，就算後麵的劇情有些漏洞，也早已賺足了眼球，講故事也應遵循這樣的原則。
人們每天都在接觸大量的信息，也在不自覺地處理這些信息。如果你的開頭平淡無奇，很容易讓人自動過濾掉，任你之後再努力也挽回不了聽眾的心。科學家研究發現，30秒是大腦接收信號、形成反饋並作出反應的時間。聽眾可以在30秒的時間內由潛意識判斷出你的故事是否值得繼續聽下去，有時就算聽眾沒有離開，他們的心也早已飄走。
此外，若30秒之內無法打動觀眾，就算他在認真地聽你講故事，事後他的記憶時間也比其他事情短了很多。這是一個很難掌控的因素，取決於信息是被過濾掉還是被傳達到大腦皮層。
理查德·布蘭森就是一個能夠迅速抓住人眼球的人。他是一位富有傳奇色彩的企業家，特立獨行和標新立異是他的標簽，2007年《泰晤士報》估計其個人財富超過了30億英鎊。他曾騎著白象到印度國會演講，開著坦克到紐約廣場宣傳，乘熱氣球橫渡大西洋……他的故事開場總是出乎意料的，因為他相信這樣的開場會讓人過目不忘。
新奇的出場雖然是引起注意的一種方式，但是不合適的舉動會帶來負麵影響，需要慎用。更安全的方式是選擇一個或搞笑或有深意，抑或充滿自己獨特色彩的方式開場，讓聽眾從心理上接納你，從而接納你的故事。
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（2）離不開的故事
第二個30秒需要引發聽眾的興趣。在一個故事抓住人們的眼球之後，接下來做到不讓他們失望才是問題的關鍵，吸引注意力並不是終點，而是起點。 故事的成功還要依靠聽眾的參與意願，要吸引聽眾跟隨故事的腳步向前走。
很多故事的開頭很吸引人，但接下來枯燥無味的講述讓聽眾們紛紛離席，這是講述者不願看到的，卻也無可奈何。阿裡巴巴創始人馬雲在演講時就能很快地吸引人們的目光，讓人們願意聽下去。除了他自身的光芒外，還有一個他演講時的特點——以身邊的故事開頭。
我們在講述故事或者演講時，經常煩惱怎麼能消除與聽眾之間的隔膜，怎樣使觀眾能夠輕鬆進入故事中，馬雲給出了很好的示範。
馬雲在講述創業故事時，沒有一上來就是講阿裡巴巴初創時的艱難，而是講起了他家的保姆。“我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重……”之後他用同樣的方式把這種尊重引申到企業中“那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。”
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